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;;;;;第一章;前言（P1）
人才与人力资源
与发达国家的差距
WTO的要求、西部大开发的需要
教材分析（科学、艺术性；理论、实用性；现实、前瞻性；国内、国外性等）
结构体系（四部分：总论、实务、专题、前景展望）;内容提要：;一、人力资源概述：
五类资源（P1）
人力资源的概念与特征（P3）
是企业的战略性资源（P4）;二、人力资源管理
什么是人力资源管理（P5）
人力资源管理的任务与职能（P5）
人力资源管理的基本内容（P6）
人力资源管理的作用（P7）;三、现代人力资源管理;四、人力资源管理与环境分析
外在环境因素分析：（P15）
内在环境因素分析：（P17）
战略环境分析：（P19）;五、人力资源管理的基本原理
系统原理
互补增值与协调优化原理
人本原理
开发为先导的原理
权变原理
科学管理原理;六、人力资源管理的创新理论
开发创新的含义
创新的理论基础（新制度经济学、科学管理原理、行为科学、现代管理）;人力资源管理总论;一、人力资源的定义和特点（1、人力资源
源的定义）;一、人力资源的定义和特点（1、人力资源
源的定义）;一、人力资源的定义和特点（1、人力资源;一、人力资源的定义和特点（2、人力资源
源的特点）;一、人力资源的定义和特点（2、人力资;一、人力资源的定义和特点（2、人力资
源的特点）;一、人力资源的定义和特点（2、人力资
源的特点）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
1、何谓人力资源管理）;二、我国企业人事管理体制现状分析（2、
我国人力资源管理现状分析）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
3、总体情况分析）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
4、我国企业人事管理体制弊病分析）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
4、我国企业人事管理体制弊病分析）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
4、我国企业人事管理体制弊病分析）;二、我国企业人事管理体制现状分析（4、我
我国企业人事管理体制弊病分析）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
5、体制误区：把人力资源管理等同于劳动人事管理）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
5、体制误区：把人力资源管理等同于劳动人事管理）;二、我国企业人事管理体制现状分析
（6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）;二、我国企业人事管理体制现状分析析（6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）;二、我国企业人事管理体制现状分析（
6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）;三、人力资源管理成功经验借鉴（1、壳牌
（中国）公司人力资源培训开发）;;教学案例：;;;三、人力资源管理成功经验借鉴（2、诺基
亚（中国）公司挖掘员工潜能的启示）;;;;;;;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普
之道：突出优秀企业文化的培育和整合）;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普
之道：突出优秀企业文化的培育和整合）;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普
之道：突出优秀企业文化的培育和整合）;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普
之道：突出优秀企业文化的培育和整合）;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普
之道：突出优秀企业文化的培育和整合）;三、人力资源管理成功经验借鉴（3、惠普之
道：突出优秀企业文化的培育和整合）;三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集
团：激励体制创新的成功经验）;三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集
团：激励体制创新的成功经验）;三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集
团：激励体制创新的成功经验）;三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集
集团：激励体制创新的成功经验）;三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想集;三、人力资源管理成功经验借鉴（4、联想
集团：激励体制创新的成功经验）;四、人力资源管理理论研究与学习（人力资源管
管理理论成功经验的研究和借鉴）;播放录象：;作业题：
（结合录象完成）
1、现代人力资源理论运用的特点？
2、现代人力资源管理与传统认识管理的区别？
？（共13点）
3、国外人力资源管理的新动向？（共7点）
4、教材P34复习思考题：1
5、教材P34复习思考题：2;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（1、
企业人事管理旧体制的改革对策）;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（
1、企业人事管理旧体制的改革对策）;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（
2、人力资源管理理论的运用对策）;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（
2、人力资源管理理论的运用对策）;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（
2、人力资源管理理论的运用对策）;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（
2、人力资源管理理论的运用对策）;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（;五、实施人力资源管理理论的对策性思考（
3、人力资源管
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