项目移交试车安全管理程序(企业内部培训)课件.pptxVIP

WHYT/M-D08-015-2014

项目移交试车安全管理程序

万华化学集团股份有限公司

烟台工业园

HSE部

主要内容

相关附件

•目的

•提供一个工作指导程序

•规范万华新、改、扩建项目的移交、试车和安全检查的流程

•能够将这些设备设施安全有序地从安装(施工)单位转移给开车运行的业主，同时确保试车、开车全过程的安全。

Ø范围

–万华烟台工业园

目的与范围

Ø项目方：

Ø是指项目建造过程中提供技术、设备设施、人力、管理等资源的单位，他们的职能是保证项目能顺利按预期实施建设。

Ø通常包括：

l设计单位、监理单位

l总承包单位、施工承包商

l工程管理部门(项目部)等

相关定义

项目顺利开车

基本流程

1、QA标准和运行维护要求

2、项目方\操作方

1、吹扫试压方案

2、PSSR

3、项目方\操作方

1、A尾项整改完成

2、蓝绿标签

3、项目方\操作方

1、试车方案

2、PSSR

3、项目方\操作方

吹扫\试压\气密\调试和单机试车

施工单位进行B/C项整改

承包商按合同完成所有项目

整改确认

移交前检查和预调试

试车总结、完善、保运

中间移交

水运转和化工投料试车

工程尾项(A/B/C/D)

施工单位进行A项整改

评审D级项目影响

运行、竣工验收

施工检查

操作方\项目方

是

否

组员：业主项目管理部门、设计人员(技术协调人)、操作方等；设计单位；总承包单位；施工单位；监理单位；以及其他相关单位。

明确各方责任，执行的程序或规定，及工作计划。

策划、组织、协调整个中间移交过程。

组长：业主工程技术部门或设计主管部门担任。

工作程序一——准备工作

组织召开中间移交会议

确定项目中间移交小组工作职责

成立项目中间移交小组

Ø负责组织召开项目中间移交工作相关会议；

Ø负责组织制定项目中间移交日程计划；

Ø负责组织相关人员或部门进行移交前的尾项检查；

Ø负责组织检查和验证尾项整改情况，并组织各单位进行项目中间移交；

Ø负责项目各单元按照计划，完成中间移交。

项目中间移交小组工作职责

组员：小组成员应包括，操作方、项目方、供应商和其他相关人员和单位。

明确试车总体目标，试车计划，各阶段工作任务等。

组长：根据项目特点和规模，组长由公司管理层指派。

策划、组织、协调整个试车过程，检查落实各项试车准备工作的落实情况。

工作程序二——准备工作

组织召开试车会议

确定项目试车小组工作职责

成立项目试车小组

项目试车小组工作职责

Ø负责组织召开项目试车工作相关会议；

Ø负责组织制定项目试车日程计划；

Ø负责组织制定各种检查验收标准；

Ø负责组织相关专业人员进行设备设施预调试；

Ø负责组织编制总体试车方案和吹扫、试压、气密、各种调试、单机试车、联动试车等单项方案；

Ø按照《启动前安全检查(PSSR)管理程序》，负责组织相关职能部门进行化工投料试车前的安全检查 (PSSR)；

Ø检查落实各项试车准备工作的落实情况；

Ø做好试车相关记录，组织编制试生产总结。

三查：查设计漏项、查工程质量和工程隐患、查未完工程

四定：定任务、定人员、定时间、定措施整改

所有的设备、管线仪表、阀门、电缆等进行完整性和 质量点检(附件二)

尾项检查结果分为A\B\C\D 四个等级(附件三)

尾项检查表

工作程序三——移交前验收检查

三查四定设备点检工程尾项检查

组织进行整改

.影响安全开车

的

.对人或设施有重大隐患的.一旦开车后，该尾项将无法实施的

.当无法判定是

属于B或C的

B项

.可以在试车

期限内(法

规规定)完

成的项目

.不影响试车

安全的

C项

.不影响安全

开车

.只需要持续

改善的项目

A项不整改完，不能完成中交

D项

.设计变更部分

.设计外的缺失项目

A/B/C/D四个等级

评审

A项

JSA

吹扫、清洗、试压、气密方案

整改和完

完成

培训、标准、工作许可、记录

工作程序四——吹扫、清洗、试压、气密

试车小组

组织相关专业人员

总体试车方案

(附件十二)

开始编制

善

工作程序五——单机试车

单机试车

单机试车要早，达不到标准，必须反复试车，及时处理异常。不允许把问题带到全系统联动试车阶段。

施工单位

试车操作人员

培训并考核合格，熟悉试车方案和操作法，能正确操作

业主、施工、设计、监理、质量监督检查确认并签字

大型关键设备要单独编制试车方案和操作法

工作程序五——单机试车

编制试车方案，并获得批准

划定试车区，无关人员不得进入

填写试车记录(附件四和五)

单机试车执行

单机试车具备条件

问