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药具治理员工作总结

前几天领导让我写一篇，不知道总结什么。我想就我这段时间的工作感受向您汇报请示:

这里主要说一下治理的感受、感染和阅历。在我看来，一个企业要想做强，起决断性作用的是高层的思想和观点。对于私企来说，老板的看法决断一切。有了好的思路，还要有好的操作方法。只有一个好的想法和一个好的运营方法相全都，企业的成长才会如预期。相反，企业的经营会涌现一些可以预见的问题，有可能停滞、下滑、倒闭。

我们厂的老板在讲话中用豪迈的语言表达了如何寻求成长，如何建立自己的事业。但是，他的操作方法偏离了他的上位欲望。比如工人工资低，福利差，人才培育不足等。特别是工人生产的计件价格远远低于同类行业。工作的目的是为了生存，用自己的劳动换取等价的商品。当工人认为自己劳动力交换的商品低于自己劳动力的价格时，就会失去工作热忱，就会离开工厂另谋高就。假如一个工厂的员工不稳定，常常流淌，这无疑会对企业的成长产生负面影响。新员工技能不娴熟，工作效率低，糜费时间和材料，完成不了目标任务，不合格品增加。这些对一个员工来说是小错，对一个成长中的企业来说却是大错。由于这些缘由，我们不能按质按量交货，诚信一次次丢失，客户一每天减削，一个原来可以变得更强大更出名的企业，就由于这些失误，衰落了，最末被竞争对手失去了。治理方法