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两推荐两差额两票决干部实考

近年来，贺州市积极创新工作机制，加快干部人事制度改革，打破组织“封闭式”运行模式，努力消除人才招聘意识，认真落实人民权利、参与权、优先权和监督权，有效提高干部选拔任用工作的透明度和可靠性。

由“为民作主”向“让民作主”转变

贺州市通过对提名推荐的主体、范围、方式、责任进行规范,在对外公开缺职岗位、任职资格条件等信息的基础上,全面推行党组织推荐、个人自荐、谈话推荐、大会推荐以及竞争性提名等制度措施,有效拓宽了提名推荐的层次和范围,确保广大干部群众有机会参与到选人用人工作中。2008年,在昭平县试行了重要岗位领导干部选拔任用“两推荐、两差额、两票决”办法(“两推荐”即考察对象由单位党组织、干部个人、群众和全县领导干部大会面上推荐和党委全委会推荐,“两差额”即差额推荐考察拟任人选、差额提交党委常委会讨论拟任人选,“两票决”即拟任人选由党委常委会投票表决和党委全委会投票表决),取得实效,3名优秀干部脱颖而出,顺利走上了县局级领导岗位。今年,贺州市将在各县区全面推行这一办法,切实落实干部群众的知情权、参与权和选择权,确保选人用人工作的民主性。

由“少数人说”向“多数人评”转变

在干部考察工作中,贺州市改变过去“只向少数人谈话了解”的局限性做法,建立了考察预告、大会述职、民主测评、个别谈话、调查核实、征求执纪执法部门意见等一系列考