供应链管理（SCM）与发展趋势.pptxVIP

供应链管理与实现新模式;我们关注的问题;主要内容;背景;经济的全球化

–不断开放的新的市场

–全球的采购和供应;;企业竞争环境呈现如下特点：

产品寿命周期不断缩短

不断缩短交货期

不断降低成本的需求

不断改进服务的需求

不断提高对市场反应速度

不断提高弹性

对产业来讲,市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断断提高。;构建企业价值链联盟;为什么要供应链管理？;什么是供应链管理？;什么是供应链管理？;了解和掌握整个业务网络的动态

通过协同计划和降低订单处理周期提高响应

速合度理计划和同步业务过程

建立快捷、动态的协同网络

与业务伙伴建立密切的合作关系（虚拟实体）

降低业务成本

降低库存和生产周期;供应链管理能够产生什么效益？;供应链管理能够产生什么效益？;应用程序数据管理操作平台网络

物理结构;未来状况;转变促成－转变的障碍;SCM项目的转变促成;现有方法的分析;正确的解决方法;跨企业协同管理关键要素;信息技术促进电子商务;我们鼓励了正确的行为吗？;Approve;规划

什么样的规划是正确的？

成长的烦恼

投入预算和管理期望的差异

需要什么样的后续支持;25% 成功

及时、在预算内达到预期目标

35% 受到挑战拖延、超过预算、未达到预期目标

40% 失败在开发或实施过程中取消项目;企业规模和业务的扩张

管理提升（流程再造）

外部环节的变化

市场和客户需求;满足业务管理的新要求

根据新的商务环境调整管理流程

不断的协同和适应合作伙伴的需求

采用新的技术和手段提升能力;如何应对CEO和业务部门的不满

如何协调信息部门的工作重点

如何解决投入问题

需要一种新的模式;公用事业“Utility”

摆脱繁杂的基础信息设备的管理

快速满足业务需求

摆脱技术更新和投入瓶颈

CIO回归本位;SCMondemand;操作简单使用方便的第三方服务

系统的管理理论基础和适用的业务功能

灵活的功能配置和适应能力

先进的技术支持和保障

强大的基础设施和能力