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医院医改工作总结

篇一：公立医院改革工作总结

公立医院改革工作总结

XX年，是我单位实行公立医院改革的第一年，在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导下，根据公立医院改革相关文件精神，院领导高度重视，迅速对医院对医改工作统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”的问题，现总结如下。

一、工作开展情况

(一)高度重视公立医院改革工作。

自县级公立医院综合改革工作启动以来，院领导高度重视，组织全体职工召开了公立医院改革动员会，认真学习国务院、自治区、市县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革之中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。制定本院公立医院改革实施方案，成立医改工作领导小组。

(二)开展“一取销、两同步”工作。

根据上级部门的部署安排，我院制定“一取销、两同步”工作方案，按时完成药品加成和调整医疗服务价格后的成本测算、调整医疗服务价格，完成医院收费信息系统与新农合、医保报销系统对接，并于XX年10月30日0时实行

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药品零差率销售。

(三)破除“以药养医”，加强医疗服务管理。

实施药品“零差率”销售后，我院根据相关文件精神，适当提高诊查、床位、护理、手术38项收费。加强对高值耗材的管理，严格控制高值耗材的采购。

二、改革的成效

取销“药品加成”实行药品零差率销售，破除了“以药养医”的机制，医院建立了焕然一新，充满活力的医疗机构运行机制，让医务人员从“以药养医”的锁链中解脱出来，把主要精力放在提高公益性服务上。医疗服务价格调整，提高了手术、治疗、护理、诊查等费用，体现了医务人员价值的服务价格，真正改变了医院“以药养医”的畸形发展道路。

三、存在问题

我单位至今总负债XXX万元，其中流动负债XXX万元 (其中银行货款XXX万元，药品及卫生材料XXX万元)，基建负债XXX万元，建设婚育综合平台负债XXX万元。因我单位业务量比较大、国家及自治区的妇幼卫生项目较多，需要充实人员，现我院职工XXX人，其中聘用人员XXX人，支付聘用人员工资及开展新项目所需设备的开支较大。

四、下一步工作计划

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(一)加强实施人材强卫战略。

首先要积极选派符合条件的人员参加之级医疗机构组织的培训、进修学习。其次要进一步改进单位用人机制，放宽吸引高素质的卫生人材，做好人材储备和人材梯队建设，培养造就一批高层次卫生专业技术人材队伍。并通过多种形式的教育和培训，提高我院卫生人材队伍整体素质。

(二)继续提高认识，加强领导。

公立医院人事制度改革涉及面广，政策性强，是一项复杂的

工作，关系到泛博医疗卫生人员的切身利益，因此，需要继续制定更加符合医院实际的人事制度，保证改革平稳、成功的进行。

篇二：XX医院医改情况汇报

XX医院医改情况汇报

我院XX年9月始纳入县级公立医院综合改革试点，现将情况汇报如下：

一、医院基本情况

我院是二级甲等医院，开放床位279张。人员编制数269个，现有职工385人(含在编人员173人)，其中卫技人员335人(研究生3人，副高职称11人，中级职称65人)，开设急诊、内一、内二、内三、妇产、骨伤、外、重症医学

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科、针推、口腔、五官、皮肤性病等15个临床科室。医院中医特色突出，骨伤科、针灸推拿科、脑病科为区基层中医民族医重点专科，脾胃科、妇科、肛肠痔瘘科为我院重点特色专科，糖尿病、高血压病、肾病、结石病、肝病为我院重点专病。

二、公立医院改革主要工作

(一)药品情况

1、使用的基本药物共有356种，占所用药品种类的%,基药支出占药品支出的%。

2、实施药品零差率，严格执行抗菌药物使用规范，开展抗菌药物专项管理活动。尽管我院药品管理走在全区前列，但我们仍然不定期开展抗菌药物专项管理活动，凡连续3个月位居用药第一的即被限用、停用。XX年1-9月住院患者抗生素使用率为43%，门急诊抗生素使用率13%，均控制在规定范围之内。

(二)实施临床路径及单病种付费。所有临床科室均按要求开展临床路径管理工作，XX年1-9月共入组临床路径管理病例1111例，单病种付费1077例。

(三)继续深化人事分配制度改革，充分调动职工工作积极性。

1、继续开展一年一度的科室与员工双向选择、两年一

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