973计划项目组织实施的有关问题.pptxVIP

973计划项目组织实施的有关问题;一、973计划任务书填报注意事项

二、973计划项目组织实施流程

三、项目执行过程中的几个重要问题;总体要求

依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书不能任意扩展内容或进行大的调整

不能降低项目的总体目标和有关指标

项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由;1、项目专家组

总人数控制在7-9人

首席科学家必须是项目专家组成员

其中不承担项目的专家人数不少于3人

973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员

来自同一单位的专家人数不超过3人2、首席助理

条件：首席科学家年龄超过60岁

首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质

必须是项目专家组成员;3、立项依据

简要叙述

不列参考文献4、研究方案

包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。

课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。

课题下不设子课题。

项目与课题中的相关内容应保持一致

课题负责人一般为1人;4、研究队伍

强强联合，适度规模

主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月

主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/25、年度计划

研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列

预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标;6、经费预算

专项经费预算总额不能超过给定的经费额度

前两年专项经费不超过经费额度的1/2

配套经费应分别说明来源和额度

严格控制人员费、管理费比例7、盖章

项目第一承担单位的法人单位章

依托部门：以立项通知为准如有两个依托部门，均须盖章;关于任务书和预算书的时间安排;二、973计划项目组织实施流程;科学技术部：;项目依托部门：;项目（课题）承担单位：;973计划专家顾问组：;领域专家咨询组：;项目首席科学家：;项目秘书或项目办公室

项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，协助首首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支支。

973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。;2、实施流程;年度总结;重大事项报告或批准制度;中期评估;中期评估;结题验收;结题验收;三、项目执行过程中的几个重要问题;充分利用973管理系统管理平台

工作平台

及时填报有关数据和进展重要的论文

重要的进展;