CMA管理会计师-中文Part2-第3章决策分析与风险管理-2.边际分析.docxVIP

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2023-12-19 发布于陕西
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CMA管理会计师-中文Part2-第3章决策分析与风险管理-2.边际分析.docx

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CMA管理会计师-中文Part2-第3章决策分析与风险管理-2.边际分析

[单选题]1.给出产品的一些信息如下，求第7单位的边际成本

A.$179

B.$210

C.$286

D.$464

正确答案：B

参考解析：考点：边际成本解题思路：边际成本是每增加一个，额外增加的成本看信息可知第6个VC是$1,040第7个VC是$1,250所以边际成本=$1,250-$1,040=$210综上所述，正确答案选B

[单选题]4.目前产能达到饱和状态，此时决策是否接受一次性订单的定价，放弃现有生产所引起的机会成本指？

A.放弃现有产量的边际贡献

B.放弃现有产量的总销售收入

C.放弃现有产量的变动成本

D.放弃现有产量的总成本

正确答案：A

参考解析：考点：一次性特殊订单解题思路：产能达到饱和状态，接受一次性订单的定价，必须考虑放弃现有产量的边际贡献。综上所述，正确答案选A

[单选题]5.基于以下信息计算经济利润

A.$400,000

B.$325,000

C.$305,000

D.$290,000

正确答案：D

参考解析：考点：经济利润解题思路：经济利润=总收入-显性成本-隐性成本总收入=$600,000显性成本=$200,000+$50,000+$25,000=$275,000隐性成本=$35,000经济利润=$290,000综上所述，正确答案选D

[单选题]6.Lark工业公司签订了一项合同，需提供30,000单位A产品和20,000单位的B产品。Lark的职员为了满足合同需求而提供了以下信息。

Lark的运营经理提供了以下方案，如果给Lark公司管理层提供建议，应该选择哪一方案较好？

A.生产30,000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包

B.生产25,000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包

C.生产20,000单位A产品，并利用剩余产能生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包

D.租用额外30,000机时的产能，这会增加$150,000的固定成本

正确答案：A

参考解析：考点：产品组合决策解题思路：由于需要外购（即当前产能不足以完成预计的产量），在销售收入不变时，只要确保产品组合自制和外购的成本最小就能确保利润最大单位限制要素成本节省额=成本节省/单位要素成本节省=（外购成本–自制相关成本）A产品的单位机器小时=（45-30）/3=5B产品的单位机器小时=(60-48)/5=2.4则选择自制A，160,000个机器小时，A所需机器小时=3*30,000=90,000剩余机器小时生产B，再外包一部分B综上所述，正确答案选A

[单选题]7.Giant公司最近收到了Patriot公司提出的生产产品邀请，Patriot公司的报价比Giant公司的单位变动生产成本要高，但是低于Giant公司的售价。问在什么情况下G公司可以从购买P公司产品中获益

A.Giant公司有很高的沉没成本

B.如果Giant公司外购，Giant公司的固定制造费用保持不变

C.Giant公司的管理费用为0

D.市场需求超过了Giant公司的产能

正确答案：D

参考解析：考点：自制与外购解题思路:决策依据自制与外成本孰低原则，即选择成本更低的那项作业题目中的固定成本是无关成本，所以外购成本自制的变动成本，应该选择自制A选项，沉没成本是无关成本，不考虑B选项，固定制造费用不变则是无关成本，不考虑C选项，管理费用为0，也是无关成本，不考虑D选项，市场需求超过产能，外购的成本售价，外购有利润可赚综上所述，正确答案选D

[单选题]8.基于如下信息，产品进一步加工比出售增加的利润是多少？产品单位生产成本=$8,000产品单位销售价格=$12,000单位加工成本=$1,000加工后单位销售价格=$14,000

A.-$1,000

B.$1,000

C.-$2,000

D.$2,000

正确答案：B

参考解析：考点：出售或再加工解题思路：进一步加工增加的收入=$14,000-$12,000=$2,000；进一步加工的成本=$1,000；增加的收入增加的成本增加的利润=$1,000综上所述，正确答案选B

[单选题]9.在2部门生产两种联合产品JP-1，JP-2，一种副产品BP-1，JP-1送去3部门加工成更贵的JP-1R和副产品BP-2。近期，有一种产品可以直接加工成JP-1R，所以公司必须重新对加工JP-1的决策估值，JP-1的市价不受影响，公司打算继续生产JP-1尽管不再深加工，如果不再加工，3部门就应该关闭。在进行关闭或继续3部门的加工决策中，下列哪些是需要考虑进去的？1.JP-1的销售单价；2.3部门的直接人工成本；3.BP-2的包装费和市价；4.3部门管理者的工资，如果关