IATF风险分析图解析.pdfVIP

IATF169492016差异分析表及风险分析图

应对风险，策划的预防

出现风险的原

部门过程及代码可能的风险负面的影响该影响风险度应对措施改进机遇性的文佳话的信息（如备注

因

流程、规定、记录等）

1、学习体系

1、内部运行不1、知识、专、分析组织自

1、策划为完全考虑客

能完全管控质业、能力不身及外部情

户、相关方、标准要体系策划推行计划、风

MP1质量体系策量，客户及相关足，对客户、况；激发学习

总经理求，不完整高险分析、分享评估程序

划与风险管理方的投诉体系标准、相2、组织专业提升

2、风险识别不全、管、应急预案

2、高中低风险关方缺乏充分团队调研，策

控不到位

产生，损失大了解；划、评审；

3、聘请辅导

1、基层员工不1、方针贯彻老师现场培训

能领悟公司的宗方法存在问

1、方针贯彻不到位；制定经营计划

MP1方针与目标旨；题；质量管理手册、经营计

总经理2、目标策划不全、过1、低2、中目标、评审分--

管理2、目标管理不2、目标制定划

高或过低；