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岗位调查问卷

本调查问卷是为了帮助您清楚地描述您的工作。您所提供的信息将是公司各职位说明书编写的重要资料。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表。谢谢您的支持与合作。

岗位名称：QQC所属部门：品质部可轮调岗位（其他适用岗位）：IQC、IPQC

代理人岗位（请假或有事代替）：IQC、IPQC代理人姓名：王蕾、张强、各岗位检验员

岗位描述

工作概要：（请用简洁的语言描述你的工作，你的工作主要达成的目的是什么，对什么负责）

1.依据《成品检验规范》及客户要求执行成品出入货检验，并依据要求填写检验报告对进行检验检测，确保出货产品符合客户要求，对出货产品质量负责；

2.按《不合格品控制程序》对出货检验不合格品进行有效处理，确保不合格品及时得到处理，对处理结果进行验证并负责；

3.按要求对标准文件、检验记录、标准样品、对配件进行管理，确保标准的准确性，对完整性负责；

4.对不合格区产品的日常监督及管理，确保不合格区产品不被使用，对监督结果负责；

5.按《监视和测量资源控制程序》对计量器具保管、使用、报修、移交进行管理，确保计量器具的有效性，对测量数据负责；

岗位职责与要求：

请列出你的日常工作,活动,职责。估计每项工作在一年中占总工作时间的相对百分比，并写在每一项任务的后面，并在每一项工作或任务后标明此项工作或任务在你的工作中的相对重要性，相对重要性请用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来划分。请从最重要的工作开始写出，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。并请注明完成每一项工作所需要何种知识。用词要精确，不要摸棱两可。

2．1岗位职责内容（工作职责）

职责内容

占时间百分比

相对重要性

对应程式/流程（相关制度、表格、报表）

每日执行出货产品的检验工作

60%

非常重要

《出货检验记录》

不合格品的日常管理，及时处理生产中的质量问题，对质量问题采取措施后的结果进行跟踪、验证

20%

非常重要

《不合格评审单》

异常产品形成失效模式手册

10%

重要

《失效模式手册》

产品实验结果跟踪

10%

重要

《实验报告》

每日对工作日报进行汇报

10%

一般

《日报表》

3．关键业绩指标：（根据前面所列出的职责内容，衡量本岗位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务？您觉得各项衡量指标各占百分比是多少？目前在本公司是否有明确的衡量判断标准？，如有，是什么？）

本岗位工作完成是否称职在于出货产品的合格率、检验的及时率，主要业绩指标为：错/漏检次数40%，出货异常改善及时率40%，出货检验及时性20%。

4、岗位组织关系：4．1直接上级：SQE/PQE4．2直接下级：无4．3内部客户：生管部、生产车间、工程部、研发部、市场部4．4外部客户：客户

岗位要求

知识学历

1．1最低学历要求：高中及以上

2专业要求：无

3所需专业资格要求：无

所需基本的专业知识：（指到达本岗位时所需的专业知识）

2.1品质管理知识的培训经历；

2.2出货检验知识的培训经历；

2.3熟悉机械识图知识，熟练使用常规量检具；

所需提高的专业知识：

3.1品质管理相关知识，品质岗位相关的标准和要求，产品相关的验证要求，材料和产品结构知识

所需经验（指担任本岗位的工作需要何种经验，期限长短）：

电器相关行业检验岗位2年以上

5.培训

5.1所需基础培训：产品知识培训、出货检验规范培训、不合格处理控制流程

5.2所需提高培训：数据分析知识、管理规范知识、办公软件操作知识

6.其他需说明的事项或建议：

本岗位需具有较强的抗压能力与执行能力；

7.日常工作一览表：你所从事的工作在日常工作当中相关项目说明：

序号

工作项目

权限

工作内容

频率

时限

输出表单

1

出货确认

监督

按照出货规范对出货产品进行检测

每日

6小时

《检验记录》

2

异常处理

执行

检查产品的状态标识及不合格品的隔离工作，及时处理出货中的质量问题，对质量问题采取措施后的结果进行跟踪、验证

每日

2小时

《不合格评审单》

3

异常收集

执行

对异常产品形成失效模式手册；

每日

1小时

《失效模式手册》

4

培训

受训

出货质量人员岗位技能培训、考核

每月8号

2小时

《培训计划》

《培训记录》

5

总结

报告

周、月、年度质量提升计划拟定并推动实施

周一

每月8

1小时号