岗位工作调查-品质品质班长.docVIP

岗位调查问卷

本调查问卷是为了帮助您清楚地描述您的工作。您所提供的信息将是公司各职位说明书编写的重要资料。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表。谢谢您的支持与合作。

岗位名称：品质班长所属部门：品质部可轮调岗位（其他适用岗位）：检验员/统计员

代理人岗位（请假或有事代替）：SQE/PQE代理人姓名：张强/王蕾/崔志光

岗位描述

工作概要：（请用简洁的语言描述你的工作，你的工作主要达成的目的是什么，对什么负责）

1.管辖区域标准文件、检验记录、标准样品、客户样品、首末件、对配件的建档及管理，确保标准要求充分执行，对标准档案符合性负责；

2.每日生产过程巡线（至少四次）对IPQC检验数据进行确认，监督所负责区域人员工作执行，确保检验准确性，对过程产品合格率负责；

3.按要求对制程异常、不合格品进行分析、反馈并跟踪不良改善效果，确保不合格品并隔离、标识并及时改善处理，对改善效果负责；

4.收集质量异常数据，持续汇总失效模式信息，确保不良信息被纳入失效模式手册，对数据规范性负责；

5.试产阶段产品质量管控，监督试产产品质量,确保试产顺利实施，对试产质量负责；

6.对返工区、不合格区产品的日常监督及管理，确保返工区、不合格区产品不被使用，对监督结果负责；

7.按期编制岗位周、月、年度计划，确保识别不足，对计划的执行效果负责；

岗位职责与要求：

请列出你的日常工作,活动,职责。估计每项工作在一年中占总工作时间的相对百分比，并写在每一项任务的后面，并在每一项工作或任务后标明此项工作或任务在你的工作中的相对重要性，相对重要性请用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来划分。请从最重要的工作开始写出，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。并请注明完成每一项工作所需要何种知识。用词要精确，不要摸棱两可。

2．1岗位职责内容（工作职责）

职责内容

占时间百分比

相对重要性

对应程式/流程（相关制度、表格、报表）

过程质量监控，对生产过程/首中末及完工检执行情况核查

30%

非常重要

《制程检验记录》

对过程异常、不合格品进行分析、反馈，确保不合格品并隔离、标识并及时改善处理；

20%

非常重要

《不合格评审单》

对异常产品形成失效模式手册；

10%

重要

《失效模式手册》

根据SPC分析计划收集过程质量数据；

10%

重要

《检验记录表》

过程质量人员岗位技能培训、考核

10%

重要

《培训课件》

《考核记录》

周、月、年度质量提升计划拟定并推动实施

10%

重要

《周总结》

《月总结》

3．关键业绩指标：（根据前面所列出的职责内容，衡量本岗位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务？您觉得各项衡量指标各占百分比是多少？目前在本公司是否有明确的衡量判断标准？，如有，是什么？）

本岗位工作完成是否称职在于制程产品的合格率、检验的及时率，主要业绩指标为：客诉处理及时率20%，制程错/漏检次数40%，制程异常改善及时率20%，工作计划完成率20%。

4、岗位组织关系：4．1直接上级：PQE4．2直接下级：检验员4．3内部客户：生管部、生产车间、工程部、研发部、市场部4．4外部客户：客户、供应商

岗位要求

知识学历

1．1最低学历要求：高中及以上

2专业要求：无

3所需专业资格要求：无

所需基本的专业知识：

2.1品质管理知识的培训经历；

2.2类似产品知识的培训经历；

2.3熟悉机械识图知识，熟练使用常规量检具；

所需提高的专业知识：

3.1品质管理相关知识，品质岗位相关的标准和要求，产品相关的验证要求，材料和产品结构知识

所需经验（指担任本岗位的工作需要何种经验，期限长短）：

电器相关行业基层品质管理1年以上

5.培训

5．1所需基础培训：产品知识培训、制程检验规范培训、不合格处理控制流程

5．2所需提高培训：数据分析知识、管理规范知识、办公软件操作知识

6.其他需说明的事项或建议：

本岗位需具有较强的抗压能力、计划与执行能力；

7.日常工作一览表：你所从事的工作在日常工作当中相关项目说明：

序号

工作项目

权限

工作内容

频率

时限

输出表单

1

现场审核

监督

过程质量监控，对生产过程/首中末及完工检执行情况核查

每日

4小时

《检验记录》

2

异常处理

主导

对过程异常、不合格品进