新产品点检表.pdfVIP

过程：新品开发管理流程

序

审核内容负责部门确认部门是否满足改进

号

1《新产品开发建议书》市场部研发部经理

2《产品开发项目团队名单》研发部经理项目经理

《产品开发项目书》、《产品开发计划进度表》、《成员职责》和

3项目经理研发部经理

《会议纪要-新项目启动会》、《概念评审报告》

4《产品零部件清单》、《产品规格书》产品工程师项目经理

5《样品确认报告》产品工程师项目经理

6《新产品开发计划书》、《产品保证计划》、《知识产权计划》产品工程师研发经理

7《产品试验测试计划》QE工程师项目经理

如有：《新设备、工装检具、监视和测量资源开发计划》、《工装/

8工程部项目经理

检具验收单》、《工装/检具移交表》

9《DFMEA》产品工程师工程部

10《3D图纸评审报告》和《会议纪要》项目经理研发经理

11《产品BOM表》、《质量特性重要度分级表》产品工程师项目经理

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《产品外协件清单》、《新产品外购零部件需求表》、外购件的技

12产品工程师生管部

术规范（含包装规范）

13《模具开发清单》产品工程师研发经理

14《产品特性矩阵图》、《装配工艺流程图》、《装配作业指导书》PE工程师装配车间

《产品特性矩阵图》、《注塑工艺卡片》、《注塑作业指导书》及

15PE工程师注塑车间

《材料消耗工艺定额明细表》

如有《新设备、工装检具、监视和测量资源开发计划》项目经理确

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