岗位工作调查-品质体系工程师.docVIP

岗位调查问卷

本调查问卷是为了帮助您清楚地描述您的工作。您所提供的信息将是公司各职位说明书编写的重要资料。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表。谢谢您的支持与合作。

岗位名称：体系工程师所属部门：品质部可轮调岗位（其他适用岗位）：SQE/PQE

代理人岗位（请假或有事代替）：SQE/PQE代理人姓名：崔志光/张兴成

岗位描述

工作概要：（请用简洁的语言描述你的工作，你的工作主要达成的目的是什么，对什么负责）

1.根据公司经营计划，制定年度、月度质量体系改进计划，确保质量体系持续运行，对运行有效性负责；

2.根据公司体系要求，收集质量指标，确保质量指标按要求达成，对质量指标的收集完整性负责；

3.拟定内部质量体系审核计划，确保内部审核的问题点得到有效改善，对改善的结果验证有效性负责；

4.负责各部门体系运行的技术支持、协助、协调，确保各部门充分理解流程要求，对流程的实效果负责；

5.质量体系文件、记录的控制档案建立，确保质量体系文件归档的及时有效性，对文件的完整性负责；

6.组织二方审核前准备工作，做好预见性评估，确保二方审核顺利通过，对审核的结果负责；

7.组织三方审核前准备工作，做好预见性评估，确保三方审核顺利通过，对审核的结果负责；

岗位职责与要求：

请列出你的日常工作,活动,职责。估计每项工作在一年中占总工作时间的相对百分比，并写在每一项任务的后面，并在每一项工作或任务后标明此项工作或任务在你的工作中的相对重要性，相对重要性请用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来划分。请从最重要的工作开始写出，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。并请注明完成每一项工作所需要何种知识。用词要精确，不要摸棱两可。

2．1岗位职责内容（工作职责）

职责内容

占时间百分比

相对重要性

对应程式/流程（相关制度、表格、报表）

拟定年度、月度质量体系改进计划，推动实施；

30%

非常重要

《体系推动计划》

拟定年度、月度质量体系改进内审，推动实施；

20%

重要

《体系内审计划》

拟定年度、月度质量体系培训记录，推动实施；

20%

重要

《体系培训计划》

二、三方审核准备，做好预见性评估并监督改善；

5%

非常重要

《迎审计划》

各部门体系运行的技术支持、协助、协调，并进行监督和检查工作；

5%

重要

/

周、月、年度质量提升计划拟定并推动实施

10%

重要

《周总结》

《月总结》

3．关键业绩指标：（根据前面所列出的职责内容，衡量本岗位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务？您觉得各项衡量指标各占百分比是多少？目前在本公司是否有明确的衡量判断标准？，如有，是什么？）

本岗位工作完成是否称职在于公司体系运行的有效性和二三方客户审核的通过率，主要业绩指标为：质量体系推进达成率50%，质量体系培训达成率20%，内部质量体系审核改善项20%，工作计划完成率10%。

4、岗位组织关系：4．1直接上级：品质主管/品质总监4．2直接下级：无4．3内部客户：公司各部门4．4外部客户：客户、审核机构、咨询机构

岗位要求

知识学历

1．1最低学历要求：大专及以上

2专业要求：机电一体化/品质工程相关专业

3所需专业资格要求：内审员资格证

2.所需基本的专业知识：

2.1APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA相关知识；

2.28D、5W、QC七大手法、VDA6.1/6.3/6.5等；

2.3IATF16949/ISO14001/OHSAS18001/ISO9001/CQC等相关知识；

3.所需提高的专业知识：

3.1质量体系条款更新内容、本行业相关标准要求、客户相关要求/目标

所需经验（指担任本岗位的工作需要何种经验，期限长短）：

4.1从事质量体系相关体系工作3年以上

培训

5.1所需基础培训：产品标准、要求相关培训、企业质量目标

5.2所需提高培训：客户要求相关知识、行业标准相关知识

6.其他需说明的事项或建议：

本岗位需具有较强的抗压能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；

7.日常工作一览表：你所从事的工作在日常工作当中相关项目说明：

序号

工作项目

权限

工作内容

频率

时限

输出表单

1

体系文件编制

主导

按照年度、月度质量体系改进计划，编制涉及体系文件

每日

每周

4小时

输出文件

2

体系运行审