季度绩效考核规定.docxVIP

季度考核管理方法

一、目的

1、以对员工在一定时期内担当职务工作所体现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，拟定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配备人员，明确员工工作的导向。

2、确保组织有效运行。

3、予以员工与其奉献对应的激励以及公正合理的待遇，以增进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、考核用途

1、合理调节和配备人员；

2、员工职务升降作为根据；

3、提薪奖罚作为根据；

4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定原则；二、考核分类

1、普通员工考核，指全部非管理岗位员工的考核。以部门及绩效考核小组考核评分的累计平均分，作为最后绩效得分。

2、中层管理人员考核，指部门经理级以上副总级下列管理人员的考核。以部门及绩效考核小组的考核评分，作为最后绩效得分。

三、考核环节

1、绩效面谈。每季度结束后的7个工作日内完毕。

各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参加进行。会议规定各部员工对自己季度工作进行报告总结，部门经理当场予以绩效评价并提出改善建议。会后各部自行撰写《绩效面谈统计》，该表作为绩效考核基础数据交综合部存档；

部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩效面谈，报告本人该季度工作状况，沟通工作改善事项。

2、绩效评分。每季度结束后的9个工作日之内。

各级评分负责人根据绩