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S建筑有限公司成本管理控制中存在问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 I

一、恒通建筑有限公司财务管理内外环境分析 1

（一）公司的竞争优势分析 1

（二）公司的竞争弱势分析 1

（三）公司面临的机会 2

（四）公司面临的威胁 3

二、恒通建筑有限公司成本管理控制中存在问题的原因分析 3

（一）建筑施工项目质量成本问题分析 4

（二）建筑施工项目直接成本问题分析 4

（三）建筑施工项目组织管理成本问题分析 5

三、建筑公司成本管理控制的对策 6

（一）项目实行全面预算管理，切实实现全员参与 6

（二）加强施工项目成本核算和动态管理 6

四、结论 7

参考文献 7

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一、恒通建筑有限公司财务管理内外环境分析

（一）公司的竞争优势分析

首先，恒通建筑有限公司拥有较稳定的大客户群，且这些客户具有持续投资的能力。恒通建筑有限公司历经几十年来的时间考验和沉淀，拥有了省内大型有持续投资能力的集团客户群,能独立承包施工国内外现代化厂房、市政公用设施、宾馆、高层建筑、交通能源、公寓、特种专业工程、电梯安装、机电设备安装、消防设施、钢结构工程等各类建筑物、构筑物工程，并能开展各类多个级别的装饰、装修业务。同时,集团与各房地产公司也达成了非常良好的合作关系。每年集团有逾40%的合同的工程和任务均是从这些较稳定的大客户群获得。近年来，恒通建筑有限公司在四川的省、市、县等多级政府的大力支持和帮助下,又先后参加了华西车库、南充光彩大市场等一批市政重点工程的建设,优秀的建筑质量使恒通建筑有限公司获得了良好的口碑，通过为四川的各级政府服务为企业未来发展打下坚实的基础。

第二，依托并突出技术优势，着力打造优势技术板块化业务。恒通建筑有限公司在“十二五”规划中，深入分析技术力量优势，明确提出在机电安装、建筑、钢结构、水利水电和房地产这5个方面发力的发展思路,并针对各下属子公司的技术优势对各种已有资源进行了一系列重新组合，对各子公司的主要业务、发展目标进行了必要调整和部署，从而使每个子公司均拥有并突出自己的技术优势,避免各子公司的盲目发展，杜绝了公司总体的资源浪费，不会发生子公司之间的无序恶性竞争，保存了公司整体实力不内耗。每个子公司主要业务清晰、发展方向和目标更加明确、能够更为有效的利用突出的技术优势,在技术业务专攻方向、人才资源培养和引进以及设备更新等方面发展。

（二）公司的竞争弱势分析

首先，由于企业改组脱胎于公有企业，而公有企业作为计划经济时代开展各项经济工作的主体，在众所周知过往历史因素的影响下，公司开展各项业务的过程中在思想上还留有计划经济时代的惰性印记，存有行业保护侥幸心理：在有业务拓展过程中，倾向于等待客户上门；在业务进行过程中不注重客户实际需求；在业务收尾阶段不注重跟踪回访和成本核算。因此，虽然业务不断，但是改组后依然管理偏粗放，没有完全改变“高投入高产出低利润效益差”的局面。

其次，企业的核心竞争力-高端人才稀缺。这是制约恒通建筑有限公司发展的主要瓶颈之一。在我国，这种类型的公司管理权与经营权结构构成复杂，且不具备独立行使的人事权，其上级主管单位在支配用人权上由于不能够全面了解公司的实际需要干预过多，导致公司人员虽多，但是实际各项业务开展所需要的人才却少，尤其是专业技术的业务人员和从事经济管理的人才严重不足。此外，在编人员的知识结构水平整体也偏低，人员的年龄结构整体偏老，存在老龄化现象，人才储备不够。截至2012年底公司人员知识结构和年龄结构情况如表1-1、1-2所示。

表1-1公司人员学习结构表

文化程度

本科及以上

大专

中专

其他

人数

122

168

233

415

比例(%)

13.03

17.96

24.79

44.22

表2-2公司人员年龄结构表

年龄结构

35岁以下

35-45岁

45岁以上

人数

312

274

352

比例(%)

33.26

29.21

37.53

第三，我国建筑业的管理体制尚未与国际完全接轨，目前国际通行的管理方法是建立在以工程咨询为核心的基础之上的。此外，改革开放以来，尤其是以投资为主导的GDP增长方式中，伴随房地产等的快速发展，建筑企业的国内业务基本能够满足生存需求，并没有向国外扩张的欲望，造成企业与国际市场接触甚少，仅有的一些国际项目均来与政府外交行为有密切关系，