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[企业的经营模式分析]企业经营模式有哪些

1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。

有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。

有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。

有利于规模化生产的形成。

有利于企业的整体扩张。

(企业的机器)

2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。

制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承

包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管

理等各种有针对性的管理方式应运而生。

管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要

同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的

趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企

业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段，崇拜

和信仰、信任和依赖才是最高境界)

(企业的灵魂)

即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效

率相对较高。

(企业的自由度)

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的

团体组合。

有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。

这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。

这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。

一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内

屡见不鲜。

(企业的精灵)

5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境

变化。

企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手

中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。

即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一

定的脆弱性。

权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。

合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模

化企业的重要课题。近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。

(企业的核弹)

6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争

性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。

自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关

己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。

如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏

观调控、指导和监督(即行政干预和制度约束)

经济(金钱)调控不能成为唯一的有效手段，企业精神、文化、信仰也

会起到重要的作用。

企业的经营发展战略

1.优化“大脑”，增强智慧。

优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副

总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效

运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和

命运。

2.“政企”分开，各负其责

公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资

人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以

分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键

人物的任免，是公司的政策“灵魂”。

最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总

经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着

企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营

“灵魂”。

政和企一定要分开，要各负其责。

3.练好“铁头功”

以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销

售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲

有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未

来。

4.拥有一个强有力的“心脏”

企业的根本归根结底是生产。

生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置

是三个重要的基本要素。

5.科学技术是第一生产力

技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未

来”。

6.资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血