《“五小”质量管理创新活动评价准则》.pdfVIP

ICS03.120.10

CCSA00

广州开发区质量发展促进会团体标准

T/DQDAXXXX—20XX

“五小”质量管理创新活动评价标准

EvaluationCriteriafortheFiveSmallQualityManagementInnovationActivities

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

广州开发区质量发展促进会发布

T/QQDAXXXX—20XX

引言

0.1总则

为确保“五小”质量管理创新活动评价过程公正、客观、科学、全面，特制定本文件。

评价标准遵循公正性、全面性、可比性、适用性、可操作性和反馈性的原则，以确保评价的准确性

和有效性。

公正性原则：遵循公正原则，确保对参与项目进行公正、平等、无偏见的评价，采取客观、中立的

态度，根据事实和标准对项目进行评价。

全面性原则：全面考虑项目的多个方面，包括创新性、实用性、可操作性、可持续性、综合效益等，

能够涵盖活动目标的各项要求，确保评价的全面性和综合性。

可比性原则：不同项目在评价时使用相同的标准进行衡量，标准具体明确，减少主观性和模糊性，

以便评审专家能够在评价时进行公正的比较。

适用性原则：能够适应不同类型、领域和行业的“五小”质量管理创新活动，确保能够充分覆盖不

同创新和实践内容。

可操作性原则：评审专家能够有效地使用和理解评价标准，标准的语言需简明扼要，便于解释和应

用，使评审过程更加高效和准确。

反馈性原则：通过评价结果能够了解项目的优势和不足，并得到相应的建议和指导，促进“五小”

质量管理创新活动广泛开展。

0.2基本原则

“五小”质量管理创新活动遵循以下基本原则：

创新性：评价标准要求参与活动的团队或个人在质量管理方面具有创新思维和能力，能够提出具有

独特性和创造性的建议和措施。

实用性：评价标准要求“五小”质量管理创新活动的成果具有实际应用价值，能够解决实际工作过

程中存在的问题，提高产品或服务的质量、体验。

可操作性：评价标准要求“五小”质量管理创新活动的成果能够被有效地应用，便于不同的人员进

行操作。

可持续性：评价标准要求“五小”质量管理创新活动的成果能够长期持续地发挥作用，而不是临时

措施或仅有短期成效的成果。

综合效益：评价标准要求“五小”质量管理创新活动的成果能够带来综合的效益，包括经济效益和

无形效益，助力企业高质量发展。

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“五小”质量管理创新活动评价标准

1范围

本文件规定了“五小”质量管理创新活动的基本要求、活动程序及评价标准。

本文件适用于广州开发区相关组织开展“五小”质量管理创新活动评价，其他地区组织可借鉴参考。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T19000质量管理体系基础和术语

中华全国总工会办公厅《关于广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》

3术语和定义

GB/T19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

小发明

人员通过消化吸收现有产品、技术、工艺、设备、工具等的基础上，结合创新方法应用，发明出适

合未来需求或解决现实问题的产品、