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安
全
生
产
保
证
体
系
目录TOC\o1-3\n\h\z\u
1.1平安目标
1.2平安保证原那么
1.3平安管理机构图
1.4平安保证体系框图
1.5平安保证岗位职责
1.6平安生产措施
施工平安保证措施
机械平安保证措施
交叉施工作业的平安保证措施
临时用电和机电设备的保护措施
治安措施
消防措施
危险品使用措施
平安目标
平安目标为:实现“五无〞、“一消灭〞,确保施工平安,确保交通平安〔“五无〞:即无重大人身伤亡事故,无重大机械事故,无重大交通事故,无压力容器、锅炉爆炸事故,无火灾事故;“一消灭〞:消灭重大责任死亡事故〕。
平安保证原那么
按照国家和招标文件关于平安生产的规定,建立完善平安管理体系,成立各职能部门负责人、作业队长参加的工程平安管理小组,实行工程经理负责制,负责本工程的平安管理工作。
建立三级平安组织体系,工程经理部设平安质量环保部,配备平安监察工程师,施工作业队设专职平安监察员,班组设兼职平安监察员,在施工过程中自上而下按照“抽检〞、“复检〞、“跟踪检查〞三个监督检查等级分别实施检查任务。
制定和完善从工程经理、作业队长到操作工人的岗位平安责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将经济效益与平安生产挂钩。
所有施工均在现场设立施工标志,施工结束后立即清理施工现场。
派专人配合监理工程师工作,随时接受业主平安监督机构的监督检查。
公司职能部门工程经理平安总负责平安管理机构图
公司职能部门
工程经理
平安总负责
工程总工
工程总工
组织制定平安措施
工程技术部制定平安措施物资机械部
工程技术部
制定平安措施
物资机械部
提供平安装备设施
安质环保部
平安措施落实检查
作业班材料员提供合格防护用品作业班平安员作业平安控制作业班技术员制定平安作业方案作业班长
作业班材料员
提供合格防护用品
作业班平安员
作业平安控制
作业班技术员
制定平安作业方案
作业班长
落实平安措施
平安保证体系框图
事故调查处理
事故调查处理
组织事故调查小组
调查取证
上报、存档
制定防止和改正措施
事故原因分析
事故责任分析
计算事故损失
事故定性处理
治安消防
平安施工大检查
检查人员平安信息反应
调度系统平安信息反应
平安信息反应
平安
检查
职能部门每季检查
工程部每月检查
作业队每周一次
工班每天一次
平安生产会
总结平安生产情况修订平安措施布置新一轮平安生产工作
制度保证
平安事故申报制度
平安教育与培训制度
平安防护用品、器材及工具管理制度
平安风险抵押金制度
班前点名平安讲话制度
平安操作挂牌制度
平安监督检查制度
干部盯岗制度
周末平安例会制度
平安教育保证
平安监督岗
党员先锋模范
工会平安工班
平安生产典型宣传
平安生产方针政策教育
平安生产重大意义教育
党政工团共管的平安生产教育
平安技术教育
特种工、新技术新工艺平安教育平安教育考核
平安先进经验总结推广教育事故案例教育
临时工平安教育、考核
开工前平安技术交底工班早点名平安讲话
平安生产方案
编制实施性平安生产方案
制定新技术新工艺平安措施
总结推广平安生产先进经验
班组制订平安保证措施,个人制订平安保证
编制年、季、月、周施工平安措施
治安领导小组
消防领导小组
防洪防台领导小组
加强现场治安保卫检查,预防为主、依法管理、效劳生产和保障平安,发挥基层组织作用,专群结合共同治安
加强消防管理,保障施工生产顺利进行,预防为主,防消结合;强对施工现场的消防平安大检查,及时消除不平安隐患
加大宣传教育力度,提高全员防洪意识,贯彻“预防为主〞的方针,消除侥幸和麻痹思想,坚持常备不懈,防患于未然
平安施工保证体系
工程经部平安生产领导小组
平安保证岗位职责
工程经理
负责各项平安生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关平安生产条例、规程、规那么的贯彻实施。
组织审批基层单位上报的平安设计,并催促实施。组织编报和贯彻实施平安技术措施,不断改善劳动条件,消除事故隐患,完成平安生产指标。
组织召开平安生产会议,分析平安生产情况及开展趋势,找出主要问题,制订预防改良措施,并付诸实施。
监督组织平安大检查,对检查出来的问题,组织催促有关部门认真研究,限期解决。
组织事故现场处理,按照“三不放过〞的原那么,组织审批事故调查报告和调查处理意见,并上报下达予以结案。
总工程师
贯彻“管生产必须管平安〞的原那么,对本经理部平安工作负施工管理和技术管理的责任。
编制实施性施工组织设计、施工方案的同时,必须编制平安设计或平安技术措施,经报上级审查批准后认真贯彻实施。
采用新技术、新工艺进行施工、生产时,必须要提出相应的施工平安技术措施,层层进行技术交底。
根据“施工技术平安规那么〞,制定施工〔生产〕平安细那么,并根据生产开展、技术进步随时加以补充。
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