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项目绩效目标的设置与案例

（2013年）

针对一些单位报来的绩效目标申报表存在的绩效目标与相关指标的设置不够清晰的问题，提出设置要点如下：

一、如何明确绩效目标

在财政支出项目绩效目标申报时，必须有明确的项目资金使用绩效目标，并结合项目实施分年度、分阶段进一步细化和量化，形成具体可衡量的分目标工作任务，以利于项目绩效目标顺利实施和绩效评价工作。

在每年的绩效评价中，项目分未完结和已结束两类，评价的侧重点也有所不同。对没有完全实施完毕的跨年度项目实行“过程评价”，其绩效主要体现在项目阶段实施过程中是否按照原设定的总绩效目标下的当年阶段性目标规范、高效地组织实施；对实施完毕后的项目实行“结果评价”，其绩效主要体现在绩效目标的实现程度和实行的有效性。对此，针对一年能够完成或数年才能完成的项目类型的不同，目标设置时的侧重也应有所不同。目标申报表并列有“总目标”和“阶段性目标（本年度广栏目，一般来说，跨年度项目设置的总目标填整个项目完成后达至的目标，阶段性目标填本年度的目标任务和分解任务。如果是当年可完成的年度项目，则总目标栏目填项目绩效总目标，“阶段性目标”栏目填分解目标。

为明确阶段性目标任务的工作期限，“预期绩效目标实现进度安排”栏目应填报各阶段任务计划完成时间。

二、 如何科学采用评价指标

进行项目绩效目标申报时，应结合申报财政支出项目时提出的