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项目采购管理知识要点

第一章项目采购管理导论

1、 项目采购一一为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。世界银行将项目采购分为工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购。

2、 项目采购类型：按采购内容划分为有形采购和无形采购；按采购方式划分为招标采购和非招标采购。

3、 美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系将项目采购管理的主要过程分为：A采购计划编制B询价计划编制C询价D供方选择E合同管理F合同收尾

4、 工程项目采购模式（五种）：A传统的工程项目采购模式B建筑工程管理模式C设计-建造工程项目采购管理模式D设计-管理工程项目采购管理模式E（bot）项目采购管理模式。

5、 传统的工程项目采购模式在国际工程界最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC的“土木工程施工合同条件”的项目均采用此种模式。

6、 建筑工程管理模式一一简称CM模式，又称联合体发包方式或快速轨道模式，是近年来在国外比较流行的一种工程项目采购管理模式。

7、 建筑工程管理模式的特点A由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，仗M经理对设计的管理起协调作用。B要挑选精明强干、懂工程、懂经济，又懂管理的人才来担伉M经理。C阶段采购管理模式的最大优点是：可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投