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项目质量三检制度

项目组织机构结构图

项目经经理万必政

施杨工员松施吴工成员辉安代全水员洪项目副经理刘国勇技术负责人王明华质黄检家员兵材刘料宗员恒档郑案时员珍库白管运员花机刘械员洋

1、

严格按有关规范，标准和施工图纸要求进行工程质量监督，检

验和评定工作。2、

每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工

负责人和班组进行书面技术交底，并签字。3、

检查施工人员按设计图纸，施工验收规范，操作规程和施工技

术组织措施及其它施工技术文件进行正确施工。4、

采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检

（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、

督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。

检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、

组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病制定切实

可行的消除措施计划，根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自已的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素,通过数据分析，找出影响工程质量的主要