项目目标控制有效措施计划.docxVIP

工程目标控制措施方案

1工程工期目标

总工期：180日历天。

开工日期：2021年4月7日；竣工日期：2021年10月2日

2确保工期措施

组织机构：

1）组建广联达办公大厦工程工程部，实行工程管理。

［派具国家一级工程经理安明生任工程经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。

合理组织、流水作业：

本工程根据设计图纸、现场的实际情况，根底施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；地上局部施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段进行流水作业。

充足的劳动力及总包协调能力：

安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工〔办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

做好超前施工技术准备工作：

1） 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料方案，确保工程按方案进行。

2） 加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3） 针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的