项目质量保证体系及措施.docx

陵其旷房2#工程

项目质量保证体系

及措施

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审核

江苏原野建筑安装工程有限公司

二o—一年六月

苏州:Dlk园区佳泰经济发展有限公司二期工程厂房2#

项目质量保证体系及措施

—?质量目标

工程质量目标：合格；

确保工程交验达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收标准规定。

项目部遵守公司倡导的〃质量第一，用户之上宗旨，努力学习先进技术和科学管理的手段,精心组织,精心施工,积极开展群众性的QC小组质量管理活动,定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,贯彻公司《整合型管理体系》的标准,工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系，以优质的建筑产品和完善的服务来回报业主；

质量保证体系架构

组长：杨恒土

强制条款：规范标准过程保证：汪建国监督职能：质、安监

强制条款：规范标准

过程保证：汪建国

监督职能：质、安监

?施工工法：施工班组长+广资料保证：浦豪V

在建项目

二、质量管理措施

在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导,到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作；根据本工程的特点采取如下管理措施：

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1、 推行全面质量管理,建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系,形成一个横向从土建、安装、装修到分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络；

2、 建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心,搜集、传递质量信息；供科学决策，及时纠正质量偏差,确保优质目标的实现；

3、加强质量意识的教育工作,强化和提高职工的全员整体素质,定期

实习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，克服通病上等级，确保

使用功能；

4、 认真实行质量奖惩制度,强化质量监督检查工作，搞好与现场监理公司和质、安监部门的联系配合，接受指导；每道工序报请监理和业主共同检查,发现问题，坚决以于制止，促使质量否决权、停工权、返工权奖励权真正落实到工程施工的全过程；

5、 严格遵守技术交底制度,切实做好施工按规范,操作按规程,质量验收按标准；运用新工艺、新技术、新材料,以提高工程质量；

三，质量保证总体措施

1、 从施工组织上确保：

委派业主和监理认定的项目经理担任项目经理，配备好专业施技管理人员,建立岗位责任制度和质量监督制度，明确分工,落实责任；按照公司服务控制,苦果授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标；

2、 从施工力量上确保

根据本工程规模，选派技术过得硬的职工队伍和作风、管理过得硬的带队人，授以实权，不搞私招乱雇，队伍的稳定才能经受严格的考核和管理，从根

本上保证本项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础;

3、 从施工制度上确保

进一步完善技术交底制、材料进场检测制、样机工序引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求,狠抓关键工序管理,严格过程控制做到上道工序不合格,坚决不进入下道工序的铁纪律；

4、 从施工技术上确保

建立技术与生产融为一体的技术管理系统：使之成为既是生产管理指挥,又是

技术管理的组织系统，这样就必然把技术管理和生产管理,技术与经济、方案

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程序的制定和实施紧密结合在一起,克月艮纯技术，纯生产的脱节,使得技术管理工作始终领跑于生产规模的前列；

5、 从物资供应上确保

根据本工程特点,钢筋混凝土工程量大，为确保主体结构工期时间，已经备足了模板和周转材料,这是确保主体优质结构的基础；

6、 从原材料质量上确保

为确保工程质量上等级，进场材料必须采用信誉好确保合格的供应商和厂家

提供的材料或设备,完备收料程序，（出厂合格证、质保书，复试合格报告）,不合格材料坚定清退出场，从根本上确保工程质量;

7、 从经济措施上确保

保证资金正常运作,确保施工资源正常供应；同时,要引进竞争机制,完善奖惩制度,奖励优质操手员工,激励干部，使其优胜再接再厉，扎扎实实把工程质量干好，这是确保工程质量的基础。

8、 从履约、计量和科技攻关上确保提高质量

全面履行《工程承包合同》,自我加大合同执行力度，积极向业主负责,主动接受建设监理的监督，提高工程质量；

充分发挥科技实力，增加投入,调动科技人员的质量科技攻关热情,在新材料、新技术和新工艺应用方面来提高工程质量。

质量保证体系岗位名单

墙体质量：王全

—

*副组长：汪建国—?-?磔