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Xxxx电子
项目等级评定办法(暂
编号:Xxxx-0xx-20xx
股份有限公司
行)
共3页 第1页
1目的和适用范围
为了明确项目等级,作为项目人员职称、工资评定和进行奖励的依据。
本规定适用于研发体系内部的项目管理。
2职责
1项目任务书批准后,由总工办负责通知技术评审委员会。
2技术评审委员会负责组织项目等级评定,依据项目等级标准采用评分的形式确定等级,评定结果交总工办备案执行。
3工作程序
1项目等级评定标准
1.1项目等级评定标准的依据是已获批准的项目开发任务书。
3.1.2项目等级评定标准的要素包括:
市场价值;
项目的技术先进水平;
技术方案实现的难易程度;
项目的功能及性能水平;
计划的可控性(包括成本和进度)。
1.3根据目前研发体系的项目开发现状,项目等级分为四级,即一级项目、二级项目、三级项目、四级项目,各等级标准评定依据见表1。
3.2评定办法
3.2.1项目等级评定采取评分制,项目等级评定标准要素分为五项,每项设四档评分标准,见表2.
表2项目等级评定标准要素档次分值表
档次
A
B
C
D
分数
9?10
7?8
5?6
3?4
Xxxx电子
股份有限公司
项目等级评定办法(暂行)
编号:Xxxx—0xx—20xx
共3页 第2页
表1项目等级标准要素评分表
评定
要素
A(9?10分)
B(7?8分)
C(5?6分)
D(3?4分)
市场价值
属性:自有技术产品;
2。 对稳定现有市场及拓展新领域具有重大意义。
1。 属性:自有技术产品,升级改造的产品;
对稳定现有市场具有重要意义。
属性:通用技术产品;
补充、拓展、完善公司现有产品种类、功能及性能。
1。 属性:技术储备及概念性课题;
对现有产品起到技术支持作用,为今后的发展奠定基础。
技术先进水平
国内领先,高于同行业;
2。 国内尚无该类产
品.
国内先进,不低于同行业;
国内已有类似产品。
与现有产品的技术相近。
与同行业持平。
技术方案实现难易度
难度大,难点多;
2。 需要先进、科学的手段和方法才能解决。
1。 难度较大,工作量大;
2。 重点在于解决现有产品的缺陷,推陈出新。
难度一般,工作量也不大;
2。 需要反复试验、测试。
有一定难度。
功能性能水平
1。 填补国内空白;
2。 功能独特性能可靠.
1。 升级换代产品;
优于同行业同类产品。
改进性产品;
2。 完善功能,优化性能,降低成本.
概念性课题。
计划的可控性
科学、准确、合理;
可控性强;
为迎合市场的最佳时机,超常规开发,时间节省一倍以上,节省人力成本。
1。 比较准确、合理;
2。 可控性较好;
3。 时间节省三分之一,人力成本降低。
比较准确、合理;
可控性较好;
在任务书规定的时间内完成。
人力成本与计划进度合理,但未考虑市场时机。
(完整)项目等级评定办法共3页第3页
3.2.2项目等级的分值范围确定见表3。
表3项目等级分值范围表
项目等级
一级项目
二级项目
三级项目
四级项目
总评分
41~50
31?40
21?30
15?20
3.2.3技术评审委员会在组织项目等级评审时,各评委依据项目等级标准要素评分表中的描述为项目各要素打分,将各要素的得分值相加,得出的和视为该项的总评分,再根据项目等级分值范围表的规定,确定该项目的等级。评委在项等级评定书中签字,总工办将结果汇总报批,批准后备案执行。
4质量记录
项目等级评定书
本办法试运行期限为批准之日起6个月。
后附:
项目等级评定书
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