全过程咨询管理.pptVIP

第一章、引言第二章、监理与咨询的关系我国建立工程监理制度的最初构想是对建设工程实施全过程、全方位的监理，即从项目决策阶段的可行性研究开始，到设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保修阶段都能实施监理。但是由于工程监理的产生和发展基础，首先以施工阶段的质量、进度、造价控制为主，人员的配置、工作内容都较强的体现施工阶段的监理。因此，从实际出发《建筑法》明确将工程监理单位定位为代表建设单位，对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。将工程监理定位在施工阶段，在实际工作中特别的称为“施工监理”。但这并不表明除了施工阶段外其他阶段不可以实施监督、管理、咨询。为了比较准确的界定，将工程监理企业在建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者是项目管理，这样既能与法律、法规相衔接，也便于社会各方能够接受。第三章、全过程工程咨询的发包模式1、可以发包给同时具有相应设计、监理、招标代理和造价咨询资质的一家企业或具有上述资质的联合体。也可以发包给一家具有相应资质的企业，并由该企业将不在本企业资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。2、按照有利于推行全过程工程咨询开展的原则，创新全过程工程委托方式，可以采取直接委托、比选、邀请招标的方式发包。3、当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘察、设计、工程监理其中一项进行招标即可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨询单位，无需再对其他咨询服务内容进行招标。委托内容不包括前期投资咨询的，可在项目立项后由项目法人委托全过程咨询全过程工程咨询的服务内容：项目策划、可行性研究、环境影响评价、工程勘察、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、施工单位的确定和项目管理等工程技术及管理活动。第四章、全过程项目管理工作内容项目决策阶段项目勘察阶段项目设计阶段项目招投标实施阶段项目施工阶段项目竣工验收阶段项目后评估与运营阶段提供决策阶段咨询服务勘察阶段咨询服务设计阶段咨询服务招投标阶段咨询服务施工阶段咨询服务竣工阶段咨询服务评估、运营阶段咨询服务第四章、全过程项目管理工作内容第一节、决策阶段咨询服务项目建议书规划决策环境影响评价节能评估可行性研究安全评价社会稳定风险评价水土保持评价地质灾害危险性评估交通影响评价124356789101112131514初步勘察投资估算编制、审核项目经济评价报告编制、审核采用BIM使方案与财务分析工具集成修改相应参数，实时获得项目各方案投资收益指标第四章、全过程项目管理工作内容第二节、勘察设计阶段咨询服务绿色建筑评价勘察方案编制、审查初步勘察详细勘察勘察报告编制、审查方案设计及优化、审查初步设计及优化、审查施工图、深化设计及优化、审查施工图设计技术审查设计概算编制、审核参与限额设计参与造价测算施工图预算编制、审核参与、管控项目投资风险12435678910项目设计阶段是工程项目建设中承上启下的重要阶段，也是建设项目投资控制的关键阶段，这一阶段要充分调动各专业技术力量，加强个业务之间的合作与配合，将专业技术、造价控制、施工方案等方面的知识贯穿到设计工作的全过程，在这一阶段，工程咨询服务企业通过未建设方提供优质的咨询服务实现对工程造价的控制，在设计环节和施工环节之间发挥着桥梁作用。工程咨询服务企业应努力贯彻使用限额设计的历年，并积极推进设计人员在符合初步设计总概算条件下优化施工图，使施工图在满足技术要点和建设方使用要求的前提下，做到造价最省、设计最优。111214131112131514编制BIM实施规划编制BIM模型深度标准编制BIM协同平台操作手册制定BIM考核办法参与设计BIM模型审核工作投资控制15第四章、全过程项目管理工作内容第三节、招投标阶段咨询服务提出技术规范书工程量清单编制、审核最高投标限价编制、审核制定项目合约规划拟定合同文本，协助合同谈判编制项目资金使用计划采用BIM进行自动化算量及错漏处理基于BIM的快速询价12435678在项目招标阶段，工程咨询服务企业要在公正、公平和公开的前提下选择保价合理、技术实力强、信誉良好的管理水平较高的承包单位，使建设工程项目的投资和回报更趋合理。早充分理解业主意图的基础上，发挥咨询机构的技术专业性和集成性，合理编制工程标底和工程量清单，编制招标书和招标文件，确定评标，定标的基本原则和方式，对投标报价进行合理分析，为建设方选择中标单位提供理论和事实依据，并协助建设方签订工程合同。此外还要做好设备、材料的采购