邯郸建筑段员工绩效考核与激励现状分析.docxVIP

邯 郸 建 筑 段 员 工 绩 效 考 核 与 激 励 现 状 分 析

见图3.2

(2)从邯郸建筑段目标体系的横向（空间）构成来看，段总体目标又分解为八个子目标，概括为八个确保，见3.3图

年度方针目标

上半年目标 下半年目标

季度目标

图3.2邯杆建筑段目标体系纵向（时间）构成

F，g.1.2Thetm·gctsystemlongitudinal(timc)constitutcsforHanDanbuilding

总目标

图3.3邯郸建筑段目标体系的杖向（空间）构成

Fig3.3Theta，穿tsystemcrosswisc(spacc)constitutcs即HanDanbuildingDcpa1111cnt

(3)从目标研究判定、分解过程石，首先邯郸建筑段把经过反复论证，经职代会研究通过的年度总方针，总目标通过各种形式反复直传，让职工知晓并发动全段干部职工，门下而上，对照方针目标的要求严格规范门己的行为，尽心尽力做好本职工作，确保段总体目标的实现。

(4)从目标考核来石，邯郸建筑段建立了以相关主管科室牵头、每季考核一次的相应的考核体系，产生了一定的激励效果。

2. 邯郸建筑段物质激励机制的现状

（1)工资分配机制