在现行项目管理体制下项目经理自身素质提高的途径和方法1 - 管理文章.docxVIP

项目团队每个人的积极因素，创造和保持一种良好的内部和外部环境，使置身于其中的人们能在集体中一道工作，等因素，以实现项目目标。只有注重选拔和培养优秀项目经理的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此修养磨砺的综合表现，也是项目经理在其职业生涯中的不同时期和不同因素作用下逐步形成、发展和完善的。项目项目成功管理的保障。另外，项目管理组织是临时性的和管理体制是个人负责制的特征，也对项目经理的个人素质

项目团队每个人的积极因素，创造和保持一种良好的内部和外部环境，使置身于其中的人们能在集体中一道工作，

等因素，以实现项目目标。只有注重选拔和培养优秀项目经理的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此

修养磨砺的综合表现，也是项目经理在其职业生涯中的不同时期和不同因素作用下逐步形成、发展和完善的。项目

项目成功管理的保障。另外，项目管理组织是临时性的和管理体制是个人负责制的特征，也对项目经理的个人素质

在现行项目管理体质下项目经理

自身素质提高的途径和方法

随着市场竞争的日趋激烈，“高端化”已经成为施工总承包发展的方向，而施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他方面的能力，同时，项目经理必须通过个人素质来熟练运用技术、管理等因素，以实现项目目标。只有注重选拔和培养优秀项目经理的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，探讨项目经理个人素质对选拔和培养优秀项目经理具有重要意义。

一、项目经理提高自身素质的必要性

项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着项目管理历史发展的要求和现代项目管理内容扩展的需要，现代项目经理的职责与传统项目经理的职责相比，已经发生了很大的变化。在现代项目管理的技能中更加强调和突出个人素质的重要性。

现代项目经理的职责要求项目经理必须能够胜任更为广泛的工作。项目经理不仅要有通过各种管理工具对项目进行计划和控制的专业技术技能，还要有经营管理技能以及对项目团队的激励、沟通等技能。由于现代项目管理是多层次的目标管理方式，并具有项目管理集成性特点，因此，项目经理职能领域、专业领域和面对的主体更加广泛。而项目经理又不可能成为各个领域的专家，所以，要保障项目的顺序实施，项目经理需要充分发挥个人综合素质能力，通过运用积极有效的协调、沟通及授权等管理技能，来取得各方面的支持和配合，及时处理各种冲突和矛盾。因此，项目经理的个人素质在项目管理中显得尤其重要，它几乎成为项目成功管理的保障。

于实践的体验和经验的总结。交流与沟通的技巧，协调与控制的技巧，危机冲突处理的技巧，以及人际关系处理等所接受家庭、社会、教育和文化传统的影响存在差异，所以，他们在能力、人格品德和个人修养等方面必然存在差立终身学习的意识和勤于思考的习惯，学习是汲取思想营养的过程，思考是转化为行动的过程，两者必须紧密联系求，是塑造项目管理团队的要求，是现代项目经理人格特质的要求，因此，项目经理应在奋发进取中、实践中另外，项目管理组织是临时性的和管理体制是个人负责制的特征，也对项目经理的个人素质提出了更高要求。项目管理的团队建设一般依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期，项目团队成员如何及时形成统一感和使命感，是对项目经理个人素质能力的检验。项目经理必须通过个人素质的提升，把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，并通过不懈的努力，调动项目团队每个人的积极因素，创造和保持一种良好的内部和外部环境，使置身于其中的人们能在集体中一道工作，以完成预定的项目目标。也就是说，项目经理如何将项目团队打造成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体，已成为现代项目经理个人综合素质的显著标志。

于实践的体验和经验的总结。交流与沟通的技巧，协调与控制的技巧，危机冲突处理的技巧，以及人际关系处理等

所接受家庭、社会、教育和文化传统的影响存在差异，所以，他们在能力、人格品德和个人修养等方面必然存在差

立终身学习的意识和勤于思考的习惯，学习是汲取思想营养的过程，思考是转化为行动的过程，两者必须紧密联系

求，是塑造项目管理团队的要求，是现代项目经理人格特质的要求，因此，项目经理应在奋发进取中、实践中

二、提高项目经理个人素质的途径

项目经理的个人素质并不是一种单一