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薪酬理念及体系构建;主要内容;为什么付酬？;薪酬设计——想让谁开心？
;“3P〞主导的薪酬回报，是价值导向的根底
;３Ｐ与薪酬回报的关系;报酬和绩效标准一致,是组织价值导向最有力的指挥棒！;
麦肯锡独家的研究证明：
世界上业绩最优秀的企业都做到了业绩理念的5个根本要素，同时在控制协调和鼓励两大杠杆上都具有卓越的特色。;;世界级企业的业绩理念具备五个根本要素…;员工要相信公司的价值观并接受它;;组织聪明与健全的表现;健全的组织才有执行力
;绩效考核与评价结果与薪酬的关系;;综合考评用于调整工薪;为岗位价值付酬;;L;L-1;力行合德〔北京〕企业管理参谋;职业开展Y型双通道;如何理解为能力付酬;“能力和意愿矩阵〞与定薪;依据能力大小确定职位工薪;2000;;主要内容;职位评估的定义;职位管理：整合性的人力资源管理体系的根底;职位评估目的;对国有企业机制转换时人员开展的现实意义;职位评估目的——有序的职位等级地图;结果应用的意义;职位和任职者比较——人岗匹配的参照;评估标准;河南能源化工集团操作类岗位评估因素;企业规模和价值链〔营业收入、人员数、〕
岗位影响/奉献〔影响范围、利润奉献〕
管理难度〔对外沟通、创新的复杂性、业务和职能跨度及独立性〕
环境、风险〔人身风险、偏远地区、责任风险〕;河南能源化工集团成员企业及其下属三级〔独立经营〕单位企业价值评估因素
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