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3供应链供需规划
预测和综合计划
主要内容
供应链中的需求预测
供应链综合计划
供应链供需规划
3.1供应链中的需求预测
需求预测在供应链中的作用
需求预测的特征
需求预测的基本步骤和方法
需求预测的组成部分
时间序列预测方法
预测在供应链中的作用
所有供应链计划的基础
供应链决策阶段
战略或设计:预测
规划:预测
运作具体需求
推/拉流程
推式流程：基于需求预测进行
拉式流程：计划可用的产能和库存水平
独立预测VS协同预测
所有决策都和需求预测相关
生产：工序，库存水平，综合计划
市场营销：销售规模，促销决策，新产品引入
财务：工厂/设备投资，资金预算
人事：劳动力计划，雇佣，解雇安排
预测的特征
预测总是不准确的
预测的准确度影响计划
准确性
短期预测长期预测
综合预测单独预测（GDPVS企业收入）
供应链下游供应链上游
预测基本步骤
理解预测的目标
–将预测和其所支撑的决策联系起来
整合供应链的需求计划和预测
牛鞭效应
–供应链不同参与者联合预测
–思考：供应链不同参与者独立预测会导致什么后果？
识别影响需求的主要因素
如果你是采购员，
在适当的聚集层面上进行预测你采用什么方法？
零售连锁店衬衫订货量的确定
–要求每家店面的经理提交所需衬衫的精确数量再全部汇总
–综合预测，在向各店面分拨所订衬衫时再要求每家店面的经
理提交所需衬衫的精确数量
设定预测的绩效和误差度量方法
影响需求预测的因素
过去的需求PastDemand
产品补货提前提Leadtimeofproduct
期
广告或营销活动计划Plannedadvertisingormarketing
efforts
经济状况Stateoftheeconomy
价格折扣计划Plannedpricediscount
竞争对手采取的行动Actionsthatcompetitorshavetaken
预测方法
Qualitative定性预测方法
TimeSeries时间序列方法
Static静态方法
Adaptive适应性方法
•Movingaverage移动平均法
•Simpleexponentialsmoothing简单指数平滑方法
•Holt’smodel(withtrend)趋势调整的指数平滑方法
•Winter’smodel(withtrendandseasonality)趋势和季节调整的
指数平滑方法
Causal因果关系法
Simulation模拟法/仿真法
需求组成
观测到的需求(O)=
系统成分(S)+随机成分(R)偏离系统需求的那部分
需求的期望值
水平(level剔除季节性因素影响后的当前需求)
趋势(trend需求的增长或下降)
季节性因素(seasonalfactor可预测的季节波动)
=需求水平×需求趋势×季节性因素(乘法型)
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