现代管理原理-国家开放大学2022年1月期末考试复习资料-工商本.pdfVIP

单项选择题（共15题，共30分）

1.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量

的产品和优质的服务赢得客户。

A生产管理

B生产流程

C作业管理

D操作规程

正确的答案是：B：

2.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

A上级部门

B关系部门

C下属部门

D协作部门

正确的答案是：A；

3.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。

A实践活动符合计划

B计划接近实际活动

C实践活动具有操作性

D计划得以严格执行

正确的答案是：A；

4.（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方

法。

A德尔菲法

B哥顿法

C头脑风暴法

D等概率法

正确的答案是：C；

5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略

组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（

ASWOT分析

B竞争战略分析

CBCG矩阵分析

D行业寿命周期法分析

正确的答案是：A；

6.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、

录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

A因事择人

B因人择事

C量才使用

D经济效益

正确的答案是：A；

7.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个

体障碍中的（）原因造成的。

A情绪

B信息操控

C选择性知觉

D非语言提示

正确的答案是：C；

8.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能

力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

A有计划的提升

B职务轮换

C委以助手职务

D临时提升

正确的答案是：B：

9.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以

明确每一阶段的任务。

A编制具体的行动计划

B进行方案分解

C进行结构调整

D进行目标分解

正确的答案是：A；

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A通报

B下达

C上报

D反馈

正确的答案是：D：

11.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生

不满情绪。

A保健因素

B激励因素

C成就因素

D效价因素

正确的答案是：A；

12.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。

A马克斯•韦伯

B亨利•法约尔

C乔治•梅奥

D弗雷德里克•泰罗

正确的答案是，B：

13.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行

（）。

A长期预测

B中期预测

C短期预测

D年度预测

正确的答案是：A；

14.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A品德、学识、能力、情感

B品德、学识、能力、资历

C品德、学识、资历、情感

D品德、威信、能力、情感

正确的答案是：A；

15.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（K

A科研部门

B军队

C学校

D企业正确的答案是：B；

16.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（

A高层管理者负责制定的。

B中层管理者

C基层管理者

D所有管理者

正确的答案是：A：

17.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A口头沟通

B非语言沟通

C书面沟通

D电子媒介沟通正确的答案是：C；

18.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（

A因人设职）原则。

B量才使用

C任人唯贤

D因事择人

正确的答案是：B；

19成就需要理论一般适用于（）的研究。

A普通员工

B技术人员

C主管人员

D—线员工

正确的答案是：C；

20某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元,

则该产品的盈亏平衡点是