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6s管理[推行手册]

6s管理[推行手册]

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前言

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。

为全面推进XXXXX有限公司广泛开展6S管理活动，特制定《6S推行手册》。手册中较为详细地介绍了6S的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

※目录※

6S管理概述

一、6S的起源与发展（3）

二、6S的定义与目的（4）

三、6个S之间的关系（8）

为什么要推行6S

一、为什么要推行6S（12）

二、6S的效用（13）

三、6S的目的（18）

干部、员工的责任

一、干部在6S活动中的责任（19）

二、员工在6S活动中的责任（20）

6S推行步骤及要领

一、推行步骤（22）

二、推行要领（23）

三、6S活动推行的原则（33）

四、6S检查要点（33）

6S活动推行的技巧

一、作业现场的6S（35）

二、办公室的6S（35）

三、电子档案的6S（35）

四、6S活动推行的技巧（36）

整理标准范例及检查表

一、“要”与“不要”分类标准范例（45）

二、6S查核表（办公区）（49）

三、6S查核表（现场）（51）

后记（56）

第一章6S管理概述

一、6S的起源与发展

5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发展成为“６Ｓ”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。

二、6S的定义与目的

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称为6S。

以下是6S的定义与目的：

定义

目的

1S整理：将现场物品区分为必需品与非必需品，并将非必需物品彻底清除。

a.腾出空间，空间活用；

b.防止误用、误送；

c.塑造清爽的工作场所。

2S整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。

a.保持工作场所井然有序。

b.消除寻找物品的时间，提高效率。

3S清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。

保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。

4S清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作责任落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。

巩固和维持其成果。

5S素养：自觉依规定行事，革除马虎之心，并养成严谨细致、积极进取、团结协作的良好习惯。

a.提升员工的修养；

b.实现员工的自我规范。

6S安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人身安全、设施安全和产品安全。

a.确保安全生产；

b.杜绝事故发生。

在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助大家理解记忆。

6S口诀

6S口诀

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除脏污，美化环境；

清洁：形成制度，保持洁净；

素养：贯彻到底，养成习惯；

安全：遵守规范，防患未然。

三、6个S之间的关系

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。

??●整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清洁是显现整理、整顿的效果，而通过规范（各种规章制度）对前三项进行约束，工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前4S做实，安全是对人的保护，只有人安全了，素养提高了，才能通过规范（各种制度），对整理、整顿以及清洁的效果进行保持体现。

●“整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况