原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
工程前期准备管理规定
编号：GXZX-WI-GC01
版本：1.0
生效日期：2012-03-15
PAGE
PAGE2
地产集团有限公司
编号：WHBD-WI-GC11
版本：1.0
生效日期：201X-09-30
管理体系文件
施工及监理单位管理制度
密级：
发放编号：
编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
施工及监理单位管理制度
编号：WHBD-WI-GC11
版本：1.0
生效日期：201X-09-30
范围
适用于对在建开发项目的监理及施工单位服务评价。
控制目标
提高监理单位在工程监理服务过程中的作用，加强工程建设管理；
不断推动施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时作为施工单位的再选择提供依据。
职责
项目公司工程技术部
组织对施工单位、监理单位工作质量的月度检查考核；
督促监理、施工单位改进发现的问题。
总部工程管理部
备案工程技术部对施工单位和监理单位的检查记录，并不定期现场抽查；
项目合同结束后，组织对监理和施工单位的全面评价。
公司领导
工程副总审批对监理和施工单位的全面评价结果。
管理规定
对施工单位的检查考核
工程技术部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
工作质量的考核占30分，包括四个方面内容：
施工工艺和方法是否满足要求；
施工单位备案人员上岗情况；
材料管理是否符合要求；
机械和工具是否满足要求；
进度控制情况是否符合要求。
实体质量的考核占50分，包括两个方面的内容：
现场质量是否符合国家规范和合同要求；
施工专项方案是否得到落实；
安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：
场容场貌是否符合要求；
安全防范措施是否符合要求；
成品保护是否符合要求；
安全检查是否有记录。
工程技术部将检查结果填入【施工单位工作考核表】。
对监理单位的检查考核
工程技术部每月下旬组织对在建工程监理单位的检查考核，分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。
监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；
监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；
技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；
现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。
工程技术部将检查结果填写【监理单位工作考核表】。
检查考核结果运用
工程技术部在检查的当天对检查发现的问题填写【整改通知单】，并通知被检查施工单位、监理单位；
施工单位、监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写【整改回复单】，并提交工程技术部；
工程技术部最终验证整改完成情况，并在【整改回复单】中进行记录。
对监理和施工单位的检查记录和整改记录由工程技术部专业工程师归档保存，并将每月的检查记录抄报总部工程管理部和招标采购部。
总部工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对专业工程师进行现场抽查。
项目合同结束后，总部工程管理部经理按照招标采购部的要求，组织专业工程师、项目公司工程技术部相关人员对监理和施工单位进行全面评价，评价的内容包括服务期间的配合程度、进度管理能力、专业技术能力、敬业精神、资料的完善程度、管理能力等。评价结果上报工程副总审批，作为再次合作的重要依据。招标采购部备案工程供方评价报告。
相关文档
监理单位检查考核表
施工单位检查考核表
整改通知单
整改回复单
文档评论（0）