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论知识经济条件下的人力资源管理

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：论知识经济条件下的人力资源管理 1

一、知识经济时代下及知识经济时代企业人力资源管理概述 2

二、知识经济条件下人力资源面临的挑战 2

（一）信息全球化发展 2

（二）技术具有更高强度 2

（三）需要更深层次挖掘优秀人才 3

二、人力资源管理中存在的问题 3

（一）人力资源开发和管理理念落后 3

（二）人力资源管理水平低，投资不足 3

三、人力资源开发管理的相关策略 4

（一）树立以人为本的管理理念 4

（二）培养善于学习的队伍 4

（三）有效提升人力资源从业者管理水平 4

四、小结 5

文2：简论高校的人力资源管理 5

一、高校人力资源管理的内涵与特点 5

二、高校实施人力资源管理的瓶颈制约 6

原创性声明（模板） 9

正文

论知识经济条件下的人力资源管理

文1：论知识经济条件下的人力资源管理

当前我们已经进入了知识经济的新时代，知识成为促进社会发展的不竭动力。因此在这个时代下，企业对于高素质的人才的储备是急需的，也是企业未来发展中是否盈利的关键。在当前信息高速发展的时代，企业对于人力资源的管理呈现出新的模式，人力资本是提高企业效益的不竭动力，因此，提高对人力资源的管理成为企业发展的必然趋势。

一、知识经济时代下及知识经济时代企业人力资源管理概述

所谓知识经济时代，是一种新型的经济形态，具有很强的生命力，在知识领域中也占据主导地位。知识经济不仅仅指的是劳动力，还包括的有土地等传统资本的投入，多种类知识和科学技术的积累和运用。

知识经济时代下企业人力资源管理指的是，为实现企业的管理目标，通过科学有效的方式，对企业的全体员工进行管理，在知识产业为主的时代背景下，知识和科学技术被企业管理人员运用到企业的经营当中，从而有效推动企业的发展。

二、知识经济条件下人力资源面临的挑战

（一）信息全球化发展

随着当前科学技术的发展，社会已经进入到全球化发展的状态，新的产品和新的创造等都逐渐的被创造出，有效的人力资源管理可以以此为突破口，着力创新新模式和新流程。实践证明，在市场全球化经济发展的状态下，谁拥有的知识多，谁的价值就更高，也就更加能够创造价值，因此在新的环境下，以知识为资本的人力资源会长青，也对企业未来的发展提出新的要求。

（二）技术具有更高强度

知识经济时代下，技术创新发展速度极快，电子产品发展日新月异，让人和人之间的交往更加便利，也让人们从传统的、低效率的管理当中解放出来，人力资源管理部门也在不断的更新和人才的信息交流和使用方式，采用高科技的手段，重新确定员工工作的方式和方法，确保人力资源管理走在信息化的前列。

（三）需要更深层次挖掘优秀人才

优秀的人才是企业和组织高效率工作在中坚力量，也是企业核心竞争力所在。当今人才稀缺，且很多具有高水平的管理人员纷纷涌入国际化潮流中，国内难以留住真正的人才。挖掘优秀人才的目的是为了留住智力资本，进而追求更高层次的管理。当前采用的战略性人力资源管理的重要任务就是挖掘和挽留优秀资本。

二、人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源开发和管理理念落后

当前我国现有的企业人力资源管理者自身层次不高，缺乏对人力资源的创新能力和前瞻性。同时，受到我国社会主义市场经济的影响，国企和私企很容易过度重视物质效益，却忽视了对企业人力资源的管理，对人才的开发和培养，并未建立起健全的人力资源管理制度和策略。

（二）人力资源管理水平低，投资不足

我国人口规模较大，但是人力资源的质量却十分堪忧，我国的学校教育，很多都仅仅是停留在知识层面。但是学习到的只是需要适应社会的需求，还需要经过社会对人力资源的开发和培育，这不仅包含的有技能，还有人际交往和行为规范、社会公德等多方面的内容。对于企业而言，职业化教育也是其中的重要内容。所谓的人力资本投资就是企业为了提高人员的水平增加的资本投入。

三、人力资源开发管理的相关策略

（一）树立以人为本的管理理念

以人为本是科学发展观的核心，随着当前素质教育的普及以及党的思想的传播，以人为本的管理理念在现代企业管理当中已经深入人心。其根本在于以人为核心，关心企业员工，鼓励员工积极工作，不断的进行创新和生产，并依据事物发展的周期性规律，在企业内部构建完善的员工录用网络平台，升职加薪机制，进而有效提高企业员工参加选聘的积极性和主动性，这也是企业人力资源管理提高效率的有效方式。通过这种竞争和选拔的方式，让社会汲取到更多优秀的人才资源，同时也为企业的队伍增添新鲜的血液，激励员工不断的努力工作，找到更加适合自己发展的平台，实现自身的职业理想，进而为公司带来更大的效益。

（二）培养善于学习