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《非营利组织管理》教学大纲

No-ProfitOrganizationalManagement

适用专业：行政管理（高级秘书）课程编号：3402513

学分：总学时：

前修课程：管理学原理,行政学原理3_48_

一、课程性质、目的与要求

课程性质：限选。

课程目的：非营利组织管理已作为一门学科，被国内外学术界高度重视。本课程主要内容涉及到

非营利组织的定义、非营利组织内部管理及非营利组织未来的发展趋势。通过本课程的学习，学

生应掌握非营利组织的特性，能清晰的辨认出非营利组织，定义及范围的明确来确定公共事业

管理的领域。通过非营利组织组织中领导、财务运作、营销、人力资源管理等具体运营模式与政

府、企业的运营模式进行对比，掌握运营非营利组织中的基本原理及技巧。通过对现阶段非营利

组织的具体案例，分析出非营利组织发展的现状及未来的趋势。学生通过本课程的学习，可以系

统了解上述非营利组织基本原理，从而引导学生创造性思维，培养对非营利组织深刻认识和浓

厚兴趣，为其他管理课程的学习打下牢固的基础。

教学要求：非营利组织是一门实践性较强的课程，教学上要求既要给学生以理论指导，又要辅之

以实践。学习本课程过程中，教师应鼓励学生参与到非营利组织志愿活动中去，或以特定的非营

利组织为调查对象，深入了解组织内部的运营模式，结合理论知识，解决现实中所存在的实际问

题，达到学以致用的目的。

二、教学内容理论总学时：40学

时

第一章：非营利组织管理的概述学时基本要求：基础理论篇；非营利组织管理的概述；非营

4

利组织的涵义；非营利组织管理的内容；非营利组织管理中的重要问题。

重点：非营利组织的涵义；非营利组织管理的内容。

难点：非营利组织的涵义；非营利组织管理的内容。

第二章：非营利组织生成与发展的基础4学时基本要求：市场、企业和社会；非营利组织产生和

发展的社会经济基础；非营利组织的优势。重点：市场、企业和社会的关系；非营利组织的优势。

难点：市场、企业和社会的关系。第三章：非营利组织的战略管理学时

4

基本要求：非营利组织的战略使命；非营利组织战略环境分析Y非营利组织的战略制定；非营利

组织战略的实施与控制。

重点：非营利组织战略环境分析；非营利组织的战略制定；非营利组织战略的实施与控制。难点：

非营利组织战略环境分析；非营利组织的战略制定；非营利组织战略的实施与控制。第四章：非

营利组织领导4学时基本要求：非营利组织领导概论；非营利组织领导技能；适合非营利组织的

典型领导模型。重点：非营利组织领导技能；适合非营利组织的典型领导模型。难点：非营利

组织领导技能；适合非营利组织的典型领导模型。

第五章：非营利组织治理4学时基本要求：非营利组织治理的界定；不同非营利组织的治理；非

营利组织理事会治理；信息披露制度的构建与完善。

重点：不同非营利组织的治理；非营利组织理事会治理；信息披露制度的构建与完善。难点：不

同非营利组织的治理；非营利组织理事会治理；信息披露制度的构建与完善。第六章：非营利组

织的财务运作3学时基本要求：非营利组织财务运作慨述；非营利组织资金来源核算与监督；非

营利组织支出及成本费用的核算与监督。

重点：非营利组织资金来源核算与监督；非营利组织支出及成本费用的核算与监督。难点：非营

利组织资金来源核算与监督；非营利组织支出及成本费用的核算与监督。

第七章：非营利组织营销4学时基本要求：非营利组织营销概述；非营利组织的公共关系；非营

利组织的内部营销与外部营销。

重点：非营利组织的内部营销与外部营销。

难点：非营利组织的内部营销与外部营销。

第八章：非营利组织的人力资源管理4学时

基本要求：非营利组织人力资源管理概述；志愿者、志愿服务及其管理；非营利组织的人力资源