人力资源管理教程（董萍 闫娜）PPT全套完整教学课件.pptx

人力资源管理教程（董萍闫娜）部门职责一认知人力资源管理.ppt部门职责二岗位分析.ppt部门职责三人力资源规划.ppt部门职责四招聘.ppt部门职责五绩效管理.ppt部门职责六薪酬管理.ppt部门职责七员工培训与开发.ppt部门职责八劳动关系管理.ppt全套可编辑PPT幻灯片课件（共8章）

部门职责一认知人力资源管理HumanResourceManagement

人力资源管理体系

任务一认知人力资源及人力资源管理任务二认知人力资源战略任务三认知人力资源管理发展趋势

学习目标通过本模块的学习，掌握以下职业能力：♀理解人力资源、人力资源管理、人力资本的内涵♀掌握人力资源管理的研究内容、任务、解决的问题♀深刻理解人力资源战略♀深刻体会人力资源战略与组织战略的匹配♀深刻理解人力资本价值管理、人力资源的价值链管理、以价值创造者为本

导入案例吴春波华为2015人力资源管理新动向：向现代人力资源管理的正义进发！

任务一认知人力资源及人力资源管理【任务描述】知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。经济的竞争，是人的竞争。人力资源管理对社会组织越来越重要，人力资源的管理工作开始提上了日程。通过本任务的学习，掌握人力资源和人力资本的概念，掌握人力资源管理的研究内容，掌握人力资源管理的任务，掌握人力资源管理解决的问题。

一、人力资源、人力资本、人力资源管理1、人力资源人力资源是指人类社会所拥有的一切可以利用的人们劳动能力（体力、智力）的总和，是指一定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。企业人力资源是指企业所拥有的全部人员（与企业目标相关的其他人）的各种能力的总和。任务一认知人力资源及人力资源管理

一、人力资源、人力资本、人力资源管理2、人力资本人力资本概念和相关理论最早由美国芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒而茨提出。舒而茨认为，人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。他指出，人力资本是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富。任务一认知人力资源及人力资源管理

一、人力资源、人力资本、人力资源管理3、人力资源管理人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的招聘、开发培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现社会组织目标的运作过程。任务一认知人力资源及人力资源管理

二、人力资源管理的研究内容任务一认知人力资源及人力资源管理人力资源管理的研究内容主要包括4个方面，即选人、育人、用人、留人。

三、人力资源管理的任务任务一认知人力资源及人力资源管理人力资源战略确定组织需要一支怎样的人力资源队伍来实现组织战略人力资源规划明确组织需要的“人”招聘选择让哪些“人”来做“事”绩效管理如何确保“人”做“事”薪酬管理“人”做了“事”之后应该得到怎样的报酬培训与开发怎么让“人”更适应于“事”劳动关系如何妥善处理“人”与组织保持良好关系工作岗位分析明确组织中要做的“事”以及什么样“人”能担任人力资源管理任务解决问题

任务二认知人力资源战略【任务描述】人力资源战略从属于企业战略，并支持和服务于企业战略的实现。战略人力资源管理的核心内容是战略匹配。战略匹配是指社会组织要通过战略整合来保持整体战略和人力资源战略的一致性。通过本任务的学习，了解人力资源战略的概念和类型，掌握人力资源战略的概念，深刻理解组织的人力资源战略实施，深刻体会人力资源战略与组织战略的匹配，能够根据组织战略指导人力资源管理工作。

任务二认知人力资源战略【实践纲领】人力资源战略与企业经营战略的匹配?人力资源战略从属于企业战略，并支持和服务于企业战略的实现。战略人力资源管理的核心内容是战略匹配。

一、人力资源战略根据企业战略而制订的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标。具体来说，就是指人力资源管理者从企业的全局的、整体的、长远的、根本的利益出发，通过周密的论证，所设计的具有方向性的、指导性的、可操作实施的人力资源管理与开发的策划、方针、原则、行动计划与策略。任务二认知人力资源战略

二、人力资源战略类型1．康奈尔大学的分类（1）诱引战略。这种战略主要是通过丰厚的薪酬去引诱和培养人才，从而形成一支稳定的、高素质的员工队伍。（2）投资战略。这种战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，并储备多种专业技能人才，以提高企业的灵活性。（3）参与战略。这种战略要求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更