贾旭东-现代企业管理第2版第14章-人力资源管理.pdfVIP

现代企业管理

（第2版）

贾旭东编著

中国人民大学出版社

·北京·

第4篇资源与文化

第13章财务管理

第14章人力资源管理

第15章信息管理与知识管理

第16章企业文化管理

第17章公共关系管理

第14章人力资源管理

本章要点

人力资源管理是一门新兴学科，诞生于20世纪70年代末，在人力

资源管理理论中员工开始成为组织的一种资源，人力资源管理的最终目

标是促进企业目标的实现。本章主要探讨人力资源管理的概念、人力资

源战略的概念与定义、人力资源管理在企业管理中的具体实践和方法，

力求为企业进行人力资源管理提供理论和方法上的指导。

目录

•第1节人力资源管理概述

•第2节工作分析与设计

•第3节招聘、测评与培训

•第4节生涯规划与激励

•第5节绩效考核与薪酬管理

第1节人力资源管理概述

一、人力资源的概念

人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指在一定区域范围内能够

推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年

龄外参加社会劳动的人口。

第1节人力资源管理概述

二、人力资源的特点

1.生物性

2.能动性

3.时效性

4.再生性

5.社会性

第1节人力资源管理概述

三、人力资源战略

（一）人力资源战略的概念

人力资源战略是在企业总体战略或业务战略指导下，以保证企业

当前及未来人力资源配置的均衡、有效为标准，以维持和提高企业长期

发展能力为目的而制定的企业人力资源管理的战略性、方向性规划。

第1节人力资源管理概述

三、人力资源战略

（二）人力资源战略的内容

1.人力资源管理的基本思路、方向和原则

2.甄选战略3.开发战略

4.任用战略5.考核战略

6.激励战略

第1节人力资源管理概述

四、人力资源管理的内容

1.工作分析与设计

2.员工招聘

3.员工培训

4.职业生涯规划

5.薪酬管理

6.绩效管理

第1节人力资源管理概述

五、人力资源管理活动间的关系

（一）以工作分析与设计为基础

在人力资源管理系统中，工作分析和设计是一个平台，其他各项

职能的实施基本上都要以此为基础。

第1节人力资源管理概述

五、人力资源管理活动间的关系

（二）以绩效管理为核心

绩效管理在整个系统中居于核心的地位，其他职能或多或少都要

与它发生联系。预测组织内部的人力资源供给时，需要对现有员工的工

作业绩、工作能力等做出评价，而这些都属于绩效考核的内容。

第1节人力资源管理概述

五、人力资源管理活动间的关系

（三）其他活动相互联系

人力资源管理的其他活动之间同样存在密切的关系：录用甄选、

招聘、人力资源规划、培训开发、员工关系管理、薪酬管理。

目录

•第1节人力资源管理概述

•第2节工作分析与设计

•第3节招聘、测评与培训

•第4节生涯规划与激励

•第5节绩效考核与薪酬管理

第2节工作分析与设计

一、工作分析的概念

工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，指采用科学的手

段与技术，对组织中某个特定的岗位进行全面了解、获取其详细信息的

过程，是对特