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项目进度系统培训
项目负责人/助理考题
部门名称:__________?上机人:_______________
日期:_________开始时间:_________?结束时间:__________总用时:__________得分:?????
一、考核说明:
1.考核账号:工号???密码为:邮箱密码;
2.考核使用项目名称:自己创建项目
3.练习时用到的关键节点计划审批流程为:发起-〉本人审批-〉归档;
4.练习时用到的主项计划审批流程为:发起-〉本人审批-〉归档;
二、命题
(一)上机操作:
1、新增项目
项目名称为“领峰.自己的姓名”,如郭广杰新建自己的项目,即项目简称为“领峰.郭广杰”;项目编码为自己名字的全拼;项目负责人为自己;项目计划开始日期为“2008-12-01”,计划完成日期为“2009-12-31”;项目状态为“在建”;
2、关键节点计划编制与调整(上机)
1)编制
?在自己的项目下开始编制关键节点计划,按如下要求编制:
序号
?
项目开发关键节点
时间
备注
1
项目运营目标书签发
2008-12-01
?
2
销售示范区方案确认
2008-12-20
?
3
《建筑工程施工许可证》获取
2009-02-01
?
4
交楼入住
2009-03-01
?
5
《房产证》获取
2009-04-01
?
?
?
?
?
?填写备注说明;
?上传编制说明(任意上传一个本地文件即可);
2)审批(本人(发起)—审批1—本人(归档))
?发起审批,上传《编制说明书》
?(进入审批1)审批同意(自己审核);
?归档;
3、主项计划编制与调整(上机)
1)编制
?引入集团主项计划模板;紧前排程,计划开始日期:2008-12-01,计划完成日期:2009-05-31;
?在“项目运营目标书签发”前在新增1个工作项“项目运营目标书撰写”,计划开始日期“2008-12-12”,计划完成日期为“2008-12-18”,工作项类别为一般工作项;
?调整“项目运营目标书签发”、“销售示范区方案确认”、“《建筑工程施工许可证》获取”、“交楼入住”、“《房产证》获取”5个工作项的日期与集团关键节点计划一致;
?批量指定“项目运营目标书签发”和“销售示范区方案确认”2个工作项项的责任人和下游评价人均为自己;
?批量指定“设计管理”阶段的所有工作项的责任人为“陈琦”,下游评价人为“黄世栋”;
2)审批(本人(发起)—审批1—本人(归档))
?发起审批,上传《编制说明》(任意上传一个本地文件);
?审批同意(自己审核),查看计划调整明细中的集团关键节点对比“调整前”和“调整后”;
?归档;
4、主项计划执行(上机)
1)工作汇报
?【主项计划执行】模块单个汇报“项目运营目标书签发”,汇报进度为100%,完成日期为2008-12-15,填写完成情况说明为“已经完成。”;
?【主项计划执行】模块单个汇报阶段性成果工作项“《项目定位报告》”,上传项目成果“《项目定位报告》文档”;
?查看“我的待办事宜”,对“项目运营目标书签发”工作项进行下游评价人评价,评价接收;对“项目运营目标书签发”进行项目负责人评价,评价“接受”,评价说明为“下游认可,工作完成出色,确认成果,给予接受”;
?【主项计划执行】将主项中的“交楼入住”工作项加入个人关注列表;
2)工作报告
?[主项计划执行]新建本周的项目周报。
?[主项计划执行]新建本月的项目月报,命名为“12月份项目月报”。
5、集团关键节点编调整
1)修订
?修订关键节点计划的如下节点,按如下要求;
?
工作项目名称
时间
备注说明
交楼入住
2009-03-15
市场因素变化,推迟一周
《房产证》获取
2009-04-15
市场因素变化,推迟一周
?
?
?
2)审批(本人(发起)—审批1—本人(归档))
?发起审批;
?审批同意(自己审核);
?归档;
3)【关键节点计划编制与调整】模块查看“历史版本对比”对比最近2个版本的集团关键节点计划;
6、主项计划编制与调整(上机)
1)修订
?修订主项中的“交楼入住”与“《房产证》获取”计划日期与修订后的集团关键节点计划一致;
2)审批(本人(发起)—审批1—本人(归档))
?发起审批;
?审批同意(自己审核);
?归档;
3)【主项计划编制与调整】将主项计划导出Project(Excel)模板,存在桌面;
7、集团关键节点执行(上机)
?新建本月的项目简报,命名为“12月份项目形象进度简报”,上传一张图片;
(二)查询填空:
1、从[主项计划执行]查询系统中主项计划工作项类别分为哪个几个?(多选)
A、集团关键节点
B、阶
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