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亚酿公司“丹凤”品牌的整合研究的开题报告

一、研究背景及意义

亚酿公司是一家以啤酒生产为主的饮料制造公司，公司下属多个品牌，其中“丹凤”品牌是公司对外展示的一个主要品牌。但是，公司内部对“丹凤”品牌的管理却较为分散，各个部门都有一定的管理权。同时，“丹凤”品牌在市场上的表现也不尽如人意，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

针对上述问题，本研究将从整合品牌管理和优化市场营销两方面入手，探究“丹凤”品牌整合的可行性和必要性，旨在提升品牌形象和市场竞争力，提高公司的综合实力。

二、研究内容和目标

1.对“丹凤”品牌的现状进行分析，包括品牌形象、市场份额、竞争对手等方面，为整合之后的品牌定位提供数据支持。

2.对公司内部对“丹凤”品牌管理的状况进行调查和整合，提出品牌管理的改进建议，完善品牌管理体系。

3.从市场营销的角度出发，分析“丹凤”品牌目标客户群体、消费者需求和市场竞争状况，提出增强品牌影响力和开拓市场的市场营销策略。

研究的目标是通过品牌整合和市场营销策略的优化，提升“丹凤”品牌的形象和认知度，并增强公司的综合实力和市场竞争力。

三、研究方法

本研究将采用定性和定量相结合的研究方法，具体包括：

1.文献资料法：收集相关文献，对品牌管理、市场营销等领域的研究结果进行整理和分析，为品牌整合和市场营销策略提供理论支持。

2.调查法：通过问卷调查等方式，收集消费者对“丹凤”品牌的意见和建议，了解品牌在目标客户群体中的形象和认知度。

3.观察法：对市场营销活动的实施过程进行观察和记录，对市场营销策略的实际效果进行评估。

四、预期结果和贡献

通过本研究，预计能够得出以下结果和贡献：

1.对“丹凤”品牌的现状和问题进行深入分析和研究，发现品牌管理不规范、市场营销策略不足等问题，为整合品牌提供数据和依据。

2.提出品牌管理的改进建议，完善品牌管理体系，为品牌整合奠定管理基础。

3.提出市场营销策略的优化建议，为增强品牌影响力和开拓市场提供方向。

4.通过优化品牌和市场营销策略，提高“丹凤”品牌的形象和认知度，增强公司的综合实力和市场竞争力，为公司的发展和稳定做出贡献。