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企业特定战略的制定/调整流程

范围

月度选购 支配包含适用于公司制定企业整体战略支配，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过程

限制目标

确保特定战略与公司总体的愿景、使命和价值观保持一样

确保关键绩效指标值与特定战略方向保持一样，与企业历史，同业和预算标准保持一样

主要限制点

项目小组组长批阅战略报告的完整性和合理性，出具修改建议

战略管理委员会探讨并批阅战略报告，对报告出具指导性建议

董事会批阅、修改特定战略综合报告，通过后报董事长签字确认

特定政策