做一个有执行力的员工.pptVIP

人生只有三天：昨天、今天和明天昨天是一张已过期的支票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金，请善用它！记取“过去”，把握“现在”，放眼“未来”第30页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三别忘了真正去活起初——我想进大学，想得要死；随后——我巴不得赶快大学毕业，能早点工作；接着——我想结婚，想有小孩，想得要死；再来——我又巴不得小孩快点长大，好让我省点心；之后——我每天想着退休，想得要死；现在——我真的要死了；忽然间——我突然明白了；我忘了——真正去活。第31页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三演示实验一天，时间管理专家为一群商学院学生讲课。他拿出一个广口瓶放在他面前的桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。时间管理专家反问：“真的？”他伸手从桌下拿出一桶碎石子，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使碎石子填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。这一次学生有些明白了，“可能还没有”，一位学生应道。第32页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三“很好！”专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。他再一次说：“很好。”然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”第33页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三一个心急的学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”。“不！”，时间管理专家说，“那不是它真正的意思。“这例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里。”第34页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项、预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授权自主管理事项一些干扰电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作浪费时间的事无关紧要的信件\电话看太多的电视紧急不紧急重要不重要时间管理矩阵第35页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三案例：准备明天的会议资料主管交代发一封很急的传真总裁办秘书请你带一位客户到老板办公室部门同事请你帮忙搬一些办公用品到库房第36页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三时间管理技巧设立目标制定计划要事第一避免拖延懂得拒绝办公室5S第37页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三团队合作习惯四第38页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三草原上的故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！第39页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三认知团队团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。第40页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三团队合作尊重个性扬长补短大局为重第41页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三主动沟通习惯五第42页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三沟通的目的传递信息——说明事物交流情感——建立关系促发行动——达到企图第43页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三沟通是需要学习的现代人很“喜欢说话”，却大多不善沟通。话说个不停，别人只觉得乏味而听不进去；说得滔滔不绝，加以能言善道，别人很快就认为强词夺理，分明是瞪着眼睛说瞎话。每个人只站在自己的角度，不开口则已，一开口就形成你一句，我一句的吵架。

第44页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三Copyright@2008关于做一个有执行力的员工第1页，讲稿共57页，2023年5月2日，星期三执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力。而衡量的标准，是按时按质按量完成自己的工作任务。第2页，