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跟单工作汇报共5篇

?生产部生产规划跟单员工作：

1.依据仓库签发的盘点资料簿，结合成品和半成品数量，开出相应车

间的生产任务流程单。（开单过程中要留意从以往的生产《生产流程列表》

或者销售记录《年度出货一览表》中统计出该种规格电线的需求量，并依

据当前生产负荷，指导备仓数量，当发觉特别或者需求特少的规格时要准

时提示业务，提出可供参考的解决方案。）

2.开单过程中留意我们的《客户特别规格》表和《全部规格电线构造》

中的电线构造参数，尽可能的具体描述做线要求，以免影响生产质量和进

度。

3.依据生产车间签回的交期，结合业务的交货期，时常到车间跟进生

产进度，保证对每一张订单的进度做到心中有数，对于常规货，开单时交

期应当适当提前，避开给后面类似的生产单带来混乱。

4.至于涉及到裁线车间的生产单，应当预留其加工的时间，对不能到

达业务交期的任务，征求其意见再想方法处理。

5.在闲余时间将出货通知单的数据保存到相应的统计表中，为全年的

产量统计和平常开单作参考，另外录入每批次电线的进仓数量，以确认该

订单实际完成状况。

6.跟单员工作过程中最重要的是分析力量，猜测力量，与人共事的力

量，保持与各部门的沟通和协调，既要从客户的角度去保证质量和交期，

又要从车间的角度去考虑生产力量，以方法的最优化转换成效益的最大化。

跟单工作汇报共2

生管部跟单工作流程

1：生产排期

每天依据臻宝、浩景丰的《每日生产进度表》更新生产排期，依据物

料到料状况准时调整排期。（在电脑E盘里—共享生产排期）。每来新的制

单要准时打印出来存档（放入文件夹）和保存在电脑里（E盘里—生产

制造单里面）并转发给全部部门，排入生产排期里面。2：市场部回复和

跟进

生产订单要在生产完毕之前通知市场部安排验货时间，并将验货时间

准时告知全部生产部门。无法按验货期货好的订单要准时通知市场部和相

关部门并进展调整。要在排期上准时更新确定的验货期。3：样板（船头

板、生产前样板）

依据订单上对船头板、生产前样板寄出日期、数量的要求安排好。船

头板一般状况下是在验货后寄出。要制作成表格便利随时可以跟踪（表格

在电脑E盘里—共享生产排期—产前办—生产办）

4：生产指令（半成品指令、成品指令）

依据《生产排期》提前一个星期制作半成品指令（半成品、杯盆组）

并发出邮件，要记得如遇要组装的配件订单也要写在半成品指令里。成品

指令在每个星期五上午发出。（以往的半成品指令在E盘里—生产指令）

（以往的成品指令在桌面—生产线规划）5：接待

客人参观工厂，要伴同陪伴并具体跟客人讲解关于工厂各个部门的工

作流程。6：会议安排、记录

每周星期五下午2:30的生产例会要提前一天发出邮件通知，通知每

个部门的主管、副厂、生产副管、刘小姐出席。做好会议记录并在其次天

发出邮件和打印出来归档，提及的内容也要跟进到位。（可把电子档的会

议记录保存在F盘—会议文件）

7：文件整理与归档

每个部门的每月工作总结报告要在每月5号前提交上来并归档。品质

部的相关报告、ISO相关程序文件都要一一放入对应的文件夹，要分类摆

放好。（全部文件都在靠墙的一排文件里）

（电子档的工作总结保存在F盘—每月总结报告）8：每月办公用品

申领

每月的15号前要申购下月办公用品，先把《申领表格》填好，交温

厂签名再交给本钱部。也许是下月中就可以去领取，要填写《领用单》领

取的。（《申领表格》在电脑桌面—办公用品申购表里）（《领用单》在我

的抽屉里）9：日常事务

每天要处理、回复、跟进好每封邮件，处理好领导临时安排的工作事

情。其他的文件如ISO、电话联系表等等的文件都在电脑F盘—生管部

程序文件里面就有）10：客户满足度调查表

每个月月底要发客户满足度调查表给深圳市场部签名和盖章，再发回

保存好。再依据此表填写好客户满足度评测表。

跟单工作汇报共3

跟单工作总结

这是一篇关于跟单工作总结范文的文章，由小编辑收集整理，盼望可

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时间消逝，转瞬间进入公司就快３个月了.试用期间，在公司上层领

导的正确带着下，同事们的热忱帮忙下，本人仔细学习和贯彻公司的各项

规章制度，逐步熟识公司的业务操作流程，结合实际工作状况，现就近段

时间的工作状况总结如