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基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究
引言：
建设工程项目管理是指建设单位在建设工程项目的全寿命周期内，对该建设工程项目进行有效的管理，其主要目的是实现建设单位、承包商、业主等各方的利益最大化。全寿命期是指从项目启动开始到项目结束为止的时间，包含了设计、采购、施工等多个阶段，并且在全寿命期内，还包含了安全、质量等方面的内容。因此，我国在对建设工程项目进行管理时，必须要从全寿命期角度出发，采用集成化管理模式来进行管理。
1.建设工程项目集成化管理模式概述
1.1集成化管理的涵义
集成化管理是现代管理理论和实践的一个新的发展阶段，它以系统科学、管理科学为理论基础，以项目为载体，以系统集成为手段，以信息化建设为支撑，以组织机构和人员结构优化为手段，实现组织成员之间信息、知识、能力、智慧和技术的共享、集成、重组和创新，从而提高组织的整体竞争力。
集成化管理是以信息技术和现代管理理论为基础的一种管理方法，它把工程项目中涉及到的不同子系统或过程进行统一规划、统一管理和协调，并与信息技术结合起来进行整体优化设计和控制。
集成化管理的目标是通过对各子系统或过程的优化组合来提高组织整体竞争力。从系统的角度来看，集成化管理是一种系统工程，是将工程项目的各项功能活动进行合理组织，充分发挥各个子系统或过程在整体系统中的作用，并使整个工程项目在动态过程中实现整体优化，从而达到工程项目目标[1]。
1.2建设工程项目集成化管理的意义
1.2.1节约成本
在建设工程项目管理中，运用集成化管理模式，能够有效的提高建设工程项目的建设质量。具体表现在集成化管理能够有效的提升建设工程项目的总体效益，因为在采用集成化管理模式后，工程项目的建设主体可以通过对整个施工过程中所有施工工序进行统一的控制，进而能够实现对整个施工过程中各项资源的有效配置和利用。在这一过程中，能够有效地减少不必要的资源浪费情况，例如在进行钢筋、水泥等材料采购时，可以通过对采购环节进行控制，进而能够减少浪费；在进行土方挖掘时可以通过对施工工序的有效安排，减少挖掘成本[2]。
1.2.2提高效率
在以往的建设工程项目管理中，项目管理者往往会忽视各个参与方之间的信息交流，从而导致工程项目的实际进度与计划进度不一致，这样就会严重影响到整个项目管理的效率。为了有效解决这个问题，需要将各参与方进行有效集成，在集成化管理模式下，各参与方都可以对自己的工作进行协调管理，从而使得工程项目各个参与方之间信息交流顺畅。工程项目的集成化管理模式是一种多目标、多层次、多阶段的管理模式，它可以有效提高工程项目各参与方之间的信息交流效率，使得参与方能够及时了解工程项目各个阶段的进展情况，从而在最短的时间内完成工程项目[3]。
1.2.3风险降低
由于建设工程项目涉及到多个利益主体，项目管理中存在的风险较多，特别是在我国市场经济体制改革的不断深入下，建设工程项目参与方的关系日益复杂，建设工程项目集成化管理可以通过对不同利益主体进行有效的协调管理，实现建设工程项目管理风险的降低。
一方面，建设工程项目集成化管理可以在施工阶段对施工计划进行科学合理的调整，减少因工程计划变更造成的风险；另一方面，建设工程项目集成化管理可以在施工阶段对各参与方的工作进行有效协调和配合，从而有效避免因施工信息不畅等原因造成的风险，从而减少由于信息不畅而造成的损失。
2.基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式构建
2.1全过程管理
（1）在项目可行性研究阶段，需要对项目的建设环境、建设目的、项目规模以及工程预算等进行全面分析，从而合理地制定出可行性研究报告。同时，在项目可行性研究报告的基础上，还需要对项目的经济可行性进行分析，从而确定出工程项目的造价、工期以及质量等。此外，在项目可行性研究报告中，还需要对建设环境进行分析，从而确定出建设范围、规模以及技术方案[4]。
（2）在项目前期阶段，需要对设计方案进行优化，同时需要与工程建设单位进行沟通，对施工设计图纸进行审核。同时，在施工阶段，需要对施工单位的资质、技术能力以及安全管理能力等进行严格审查，并根据审查结果与工程建设单位签订合同。在合同签订阶段，需要将工程项目的建设目标、质量要求、工期要求以及责任划分等内容写入到合同中。
（3）在项目实施阶段，需要对施工进度、工程造价等进行严格控制。在项目的实施过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪管理。同时，需要对项目的质量、进度以及投资等进行控制，并制定出相应的质量保证体系、进度控制体系以及投资控制体系。此外，在项目施工阶段，还需要对施工材料、施工设备等进行采购管理，并对物资的验收和使用进行管理。
（4）在项目运营阶段，需要对设备管理、维护管理等进行严格控制，同时需要加强对建设成本的管理。在项目运营阶段，需要对设备运行情况、维修费用、维护费用等
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