我国家族企业公司治理问题研究-开题报告.docVIP

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福建农林大学金山学院

本科毕业论文开题报告

论文题目：我国家族企业公司治理问题研究

专业年级：2009级

学号：092210126

姓名：叶盛闽

指导教师、职称：曾芳芳

2012年03月25日

一、立题意义及国内外的研究现状与存在问题（附参考文献）

（一）立题意义

在当今世界各个国家，家族企业仍是企业群体中数量最为庞大的一个群体，根据克林·盖尔西克的估计，“全球有65～80％的私人企业为家族企业，而在财富杂志全球500家最大的企业中，有40％的企业为家族企业，即使在现代企业制度相当成熟完善的美国，90％以上企业也属于家族企业，而且这些企业创造了美国国民生产总值50％以上[1]。”

无论是在发达国家还是在发展中国家的社会经济结构中，都有大量的家族企业在顽强地生存和发展着，并成为社会经济发展中不可缺少的重要力量。[2]随着改革开放的不断深入，使得传统计划经济向市场经济转轨，家族企业实力不断发展壮大，家族企业作为一种组织形式已经成为我国社会主义市场经济的一个重要组成部分和我国国民经济发展的重要推动力量。在我国，家族企业随着民营经济的发展已经成为市场经济的重要组成部分。[32000年以前，国有经济的工业总产值几乎是外资和民营经济工业总产值的总和，2000年之后，国有经济与外资和民营经济工业总产值之比迅速缩小，基本形成国有经济、外资经济和民营经济三分天下的格局，而且，从增量上看，民营经济对经济增长的贡献远大于国有经济[4]。2001年底我国私营企业户数已经突破200万户，从业人员2714万人，私营企业纳税额年增24．65％，中国私营经济已经成为中国经济中最具成长性的经济力量，私营经济不仅数量迅速增加，而且规模不断扩大，存活期延长(《2002年中国私营企业调查报告》)。[5]

近年来，家族企业的发展也越来越受到学术研究和政府政策的正视与关注。而随着企业规模的不断扩大及大的市场环境的迅速变化，家族企业存在的各种缺陷与弊端慢慢显现出来，很多家族企业在发展的过程中遇到了难以很快很好解决的问题，家族企业未来的生存与发展面临着严重的威胁与挑战。

通过对家族企业治理结构问题的研究，分析家族企业发展中面临的问题和挑战，总结家族企业成功的经验，为家族企业的健康发展提供理论指导，促进民营经济的蓬勃发展，有利于国民经济持续、快速、健康发展，有利于构建和谐社会的大局。[6]

（二）国内的研究现状

1.在我国学术界，我国学者从所有权和控制权角度对家族企业进行了的阐述。

台湾学者叶银华的观点是具备三个条件的企业就可认定为家族企业。一是家族的持股比率大于临界持股比率；二是家族成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事长或总经理；三是公司家族成员或具三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上[7]。

2.曹德骏认为家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织[8]。

3.栗战书在文章中写到，所谓家族企业，指企业资产和股份(50％以上决策权)主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团[9]。

（三）国外的研究现状

1.公司治理问题是研究家族企业的一个核心问题，从现实的经济形态来看，家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态，根据洛桑管理中心提供的《世界竞争力报告》表明：目前世界上80％的企业或多或少都存在家族企业的色彩，即使在现代企业制度相当成熟和完善的发达国家，90％以上的企业属于家族企业[10]。自那以后，学术界就开始努力理解、定义和衡量股东与经理人之间的利益冲突，并且试图降低这种冲突对公司价值的影响，公司治理研究也由此蓬勃兴起。

2.BerleandMeans(1932)通过对当时美国最大的200家工业公司的考察，首次明确提出了“所有权与控制权相分离”的论点[11]。

3.JensenandMeclding(1976)运用代理理论，分析了现代股权分散型公司中股东和职业经理人之间的利益冲突。[12]Ncubaucr等人(1998)对家族企业治理结构的研究结果表明，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构。[13]

4.cach等人(1999)的研究表明，家族在企业发展中的现在和未来作用与企业主、董事会(组成、功能与目标)以及管理者(能否与上一代、这一代和下一代所掌握的所有权与管理权分离，是否有能力吸引有才能的非家族成员担任