《美特斯邦威企业存货管理问题及完善对策研究》9300字.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u23444摘要 I

18662一、绪论 1

9012（一）选题背景 1

11990（二）选题目的和意义 1

23038（三）研究方法 1

21840二、企业存货管理概述 2

30766（一）存货的概念 2

28548（二）存货管理的重要性 2

20063（三）存货管理的主要方法 3

32021三、美特斯邦威存货管理现状及问题分析 4

18087（一）美特斯邦威公司简介 4

5837（二）美特斯邦威公司存货管理的问题 4

31923（三）美特斯邦威公司存货管理存在问题的原因 6

30665四、企业存货管理问题的对策 8

15550（一）建立以及健全内部的控制制度 8

27182（二）要注重对企业中管理人员的培养 9

5769（三）严格存货控制管理 9

9830（四）增强自律观念 10

31173（五）整合存货内部物流资源，大力发展第三方物流 10

25703五、结论 11

14896参考文献 11

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美特斯邦威企业存货管理问题及完善对策研究

[摘要]存货管理是一个企业进行内部控制非常重要的一个环节，是一个企业贯彻经营方针、保证财务收支的合法性以及实现企业经营目标的一种能够进行自我协调和监督的内部控制系统。对于存货的管理不仅可以防止存货业务出现错误记录，杜绝舞弊行为，还可以加强企业的成本控制，实行低成本的战略决策，本文详细的对中小企业的有限存货管理存在的问题以及问题形成的原因做出分析，结合美特斯邦威公司在实际工作中面临的问题和外部的不确定性，阐明了企业加强存货管理的重要性，并且根据所存在的问题提出符合企业自身实际情况的存货管理与控制策略，促进企业的迅速发展，使企业能够尽快的摆脱现在存货管理上所所存在的问题，使公司能够按照计划来进行存货管理。

[关键词]：存货管理；存货控制；美特斯邦威公司

一、绪论

（一）选题背景

在当代的流通领域中，商业企业连锁经营已成为一种重要形式。我们不难发现，在大型购物商场中的服装品牌大多数都为连锁的品牌，如优衣库、以纯、ZARA、HM等。店铺内服装（存货）的流通是非常重要的一个环节，是一个不可忽视的点。一般情况下存货占工业企业总资产的30%左右，服装流通企业的比重则会更高，直接关系到企业资金占用水平及资产运作效率。于是存货的管理模式显得尤为重要。在当今社会经济快速发展的环境下，作为企业不仅要运行的可获得的收入衡量，库存管理已得到企业的主要关注，库存管理的好坏直接影响到企业的经营业绩和经营范围的市场。在国际竞争环境日益激烈，美特斯邦威已逐步成为国民经济的重要组成部分，是中国经济管理发展的作用，是促进中国经济发展的重要力量，它已经吸引了越来越多的关注。

（二）选题目的和意义

在美特斯邦威的发展过程中出现了各种各样的经营问题，这对美特斯邦威的发展产生了很大的影响。美特斯邦威不仅要求国家为企业创造良好的外部环境，而且还需要加强企业自身的管理。美特斯邦威的产品价格持续下滑的形式，如何降低成本显得尤为重要。存货是美特斯邦威为了生产或销售和储存产品，美特斯邦威可以流动资产占了很大一部分。库存可以很好的利用对企业财务状况的直接影响，加强库存管理，因此，本文的研究对中国美特斯邦威的存货管理有一定的参考价值。

（三）研究方法

（1）逻辑分析方法，就是通过分析企业中存货的管理的利弊进行综合总结，在此基础上，来研究加强企业存货管理的措施。

（2）实例分析方法，本文通过对美特斯邦威公司有限公司作为实例，具体说明中企业存货管理对于企业的影响。

（3）文献研究方法，即本文首先查阅了和课题有关的研究文献和理论概述，在此基础上，确定本文的研究思路和整体框架。

二、企业存货管理概述

（一）存货的概念

存货是指企业在日常活动中所持有的用于销售成品或商品的，在生产过程中所使用的产品在生产过程中使用，或提供服务的过程中的物料、材料库存。不同于固定资产和其他非流动资产的最基本的特点是，最终的目标是为了减少库存达到销售的目的，无论是直接销售，如企业制成品等；或受进一步加工前销售，如原材料。

库存作为企业生产的重要组成部分，它在整个企业生产的各个环节中，占有的资金量大、品种多，对企业有着强大的影响。对于中小企业等多方位的企业来说，很大一部分库存是存储在本地的，所以库存的管理尤为重要。

（二）存货管理的重要性

为了使企业在保证生产过程的连续性，作为企业必须建立一个合理的采购计划，合理的仓储比例和消耗计划的预测，在生产过程中这些都是企业发展元素所必要的，也可以使生产条件必须顺利进行。库存管理的重要性和严格的管理才能，可以使一个破产企业的生活，相反，将使一个充满活力的