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房地产行业管理暂行方法

深圳市XX有限公司

房地产业管理暂行方法

第一章总那么

第一条根据XX集团〔以下简称“集团〞〕房地产业开展战

略目标和管理架构体系，为做到专业化管理，标准运行流程，提升产

业品牌效应和提升产业经营质量，结合集团产业整合后的实际运行情

况，修订本暂行方法。

第二条本方法旨在明确现阶段集团房地产行业的管控模式、

组织架构、管理流程、过程风险控制等，标准内容涵盖工程立项、设

计、工程建设、本钱控制、营销、竣工验收、结算、入伙办证、质量

回访等开发全过程和相关人事与考核管理。

第三条本方法适用于集团房地产开发管理中心直接管理的

所有工程部〔公司〕的房地产开发业务。其他各单位、各产业可参照

制定相应方法，重点是提升经营管理质量，增加企业经济效益。

第二章管理机构、原那么及职责

第四条集团对房地产开发产业实行“三级管理〞体制，即集

团、房地产开发管理中心和工程部〔公司〕。其中：集团是房地产业

的投资决策和管理主体；房地产开发管理中心是集团房地产业的专业

化管理与督导主体；工程部〔公司〕是房地产工程开发全过程的运营

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与执行主体。

第五条房地产开发管理中心表达对房地产业实行专业化管

理与督导的职能，设置房地产管理部、工程技术部、营销管理部等专

业部门，履行专业管理与督导职责。〔取消原房产开发部设置〕

第六条集团房地产业管理的总体原那么：

〔一〕以集团法人主体作为房地产业独一投资和管理主体，充分

发挥集团国家一级房地产综合开发资源优势和规模与品牌优势，实行

统一管理与专业化管理相结合的原那么；

〔二〕根据集团房地产工程法人注册分散的状态，实行产权管理

与经营权管理相别离的原那么，房地产开发管理中心为非实体机构，

工程部〔对工程投资地设工程法人公司，对内分片区或工程设工程部〕

为集团事业部；

〔三〕根据集团作为房产工程投资决策和管理主体的根本架构，

实行工程开发建设，资金管理，本钱控制相统一的原那么；

〔四〕根据XX文件规定实行重要事项集团审议制、一般事项房

地产开发管理中心会议评审制和执行团队首长负责制的原那么。

第七条XX集团对房地产业管理的主要职能：

〔一〕通过集团房地产业管理领导小组、集团联席会议或董事会、

股东会行使对工程主体资格的评审核准职能及确认权；行使对工程总

体开发方案的评审及确定工程立项审批、核准权；行使对房地产开发

管理中心依规定需呈报送审的资金筹划方案、本钱控制方案、招投

方案、机构与中心中高层人员配置方案等的评审、核准权；根据产权

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管理的法定程序行使对各工程开发的收益权和处置权；

〔二〕通过集团年度综合经营目标督导考核小组对工程开发方案

进度、建造与营销本钱、质量与平安等全过程中的各项指标落实情况

进行全过程督导、考核、评审，对房地产开发管理中心、工程部〔公

司〕年度〔或工程〕绩效确实认和奖惩；

〔三〕根据XX集团本钱控制、工程预结算管理的相关规定，由

本钱〔投资〕控制中心负责集团范围内的固定资产投资工程和房地产

工程的本钱控制目标的核准与督导。

第八条房地产开发管理中心的主要职责：

〔一〕负责集团下达的年度房地产开发综合经营方案目标和工程

专项考核目标的实施与督导，确保方案的完成；

〔二〕负责房地产工程拓展及其前期工作，具体包括工程信息收

集、组织调研初选、编制工程可行性调研分析报告、评审汇报、进行

合同洽谈等；

〔三〕在工程批准立项后，建立技术与质安、营销、本钱等方面

业务支撑平台，负责管理房地产工程开发经营各阶段的相关事务，具

体包括：

1、负责工程总体开发方案的编制与汇报工作，并根据集团审定

意见与工程部交底，并督导实施；

2、评审或核准工程部报送的工程中介效劳单位选择方案、概念

性规划设计方案、建设性