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人力资源岗位职责

一、人力资源规划

1、根据公司发展速度、业务需要，规划员工数量，并确定所需员工的素质条

件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等；

2、负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整；负责或

参与新建部门的岗位设置、人员编制及岗位说明书编制。

二、制度建设

1、修订和完善公司相关人力资源管理制度：包括员工手册、招聘管理制度、薪

酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

三、招聘管理

1、核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划；

2、选择合适的招聘渠道，负责组织并参与员工招聘；

3、合理控制招聘成本。

四、薪酬管理

1、负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与

发放工作；

2、负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。

五、绩效管理

1、负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系；

2、组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导；

3、负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。

六、培训管理

1、负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划；

2、负责新进员工的入职培训；组织在职员工的团队建设、专业技能等方面的培

训；组织中层的管理技能培训；

3、指导、协助员工做好职业生涯规划。

七、员工关系管理

1、负责员工的劳动合同的签订与管理；

2、负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道；

3、负责员工离职面谈和劳动争议的协调。

八、人事档案管理

1、负责制定和完善《人事档案管理办法》,收集、分类、整理、核对人事档案

资料；

2、负责办理员工入职、调动、退休、离职手续的审批；

3、负责向有关部门上报人事信息及统计资料。

九、企业文化建设

1、根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工

作；

2、参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等；

3、监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和

过程。

人力资源部岗位职责描述

1、总部人力部经理

1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组

织落实控制总量、提高质量的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本

控制；

1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实；

1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立

公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展；

1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公

司经营需求，吸纳优秀人才；

1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公

司发展动力；

1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经

理，提高公司管理水平；

1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜

力和积极性，增强公司凝聚力；

2、总部人力主管

2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，

给予分公司宏观指引，并组织实施、落实；

2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分

析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引；

2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司

职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；

2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源

成本预算，并组织落实控制总量、提高质量的行动措施实现公司人力资源需

要和人工成本控制；

2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立

公司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人

才，给予公司的发展提供足够的人才支持；

2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公

司发展动力；

2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评

估指标对激励机制进行规划与修订；

2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系；

2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理；

2.10对分公司员工工资表进行审核；

2.11团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责分公司及深圳

总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；

2.12人事日常工作；