原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
打造高效执行力
（中国2011.04.15）
自我介绍
从事企业培训管理工作十一年；
历任平安保险大区级培训师、咨询公司
培训师；知名医药类上市集团公司培训
经理，在企业高速发展期间成功搭建集
团培训体系；
国家高级企业培训师；TTT授权导
师
为日用类、医药类、快速消费品
类、直销类、综合卖场类等数十家大型
集团公司提供企业培训领域咨询服务；
擅长用简洁、实效的方案解决企
业培训工作面对的各类挑战；
培训提示
投入多少,收获多少；
参与多深,领悟多深
课程简介
一、执行力解析
二、高效团队
三、无缝合作
四、双向沟通
四、高效执行
第一章：执行力解析
执行是什么
执
行
力常见的执行问题
解
析
执行力体系框架
执行是什么
联想集团柳传志
执行力就是任用会执
行的人
没有执行力，就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力
——中国企业目前面临的现状
——中国企业目前面临的现状
体会训练
体会
训练
第一章：执行力解析
执行是什么
执
行
力常见的执行问题
解
析
执行力体系框架
企业管理中最大的黑洞
曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有
15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有
意；
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了
企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组
织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为
15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，
更是没有竞争力的。
这是企业执行力低下的表现，
是企业管理中最大的黑洞。
沃尔玛百货
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国早就是
成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。
但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(samwalton)开始从乡村包围城市，一
点一滴拉大和竞争者之间的差距。
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%
的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday
lowprice)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些
看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企
业榜首。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。
台湾富士康
执行力
文档评论（0）