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营销方案
营销项目：“绿吧〞绿色蔬菜品牌推广
团队负责:
指导老师：
学校班级：
营销工程“绿吧〞绿色蔬菜品牌推广
所在院系、
姓名年级联系电话负责事项
专业
负责人统筹协调,制定营销战略
外联，联系电视台，报纸
等媒体
创意设想，采购，购置营
销所用物品
成员
信息收集，收集竞争对手，
以及顾客需求信息
账目，人员召集
一、筹划目
1、塑造绿色蔬菜中的品牌，并为本品牌绿色蔬菜翻开市场、扩大利润提供解决方案。
2、一定程度上解决当前消费者对食品平安担忧的问题，在消费者心中形成忠实的绿色
蔬菜品牌的认同。
3、带动第一产业的开展。
4、利用产品价格渠道促销等一系列科学手段实现企业的社会价值。
二、营销目标
本公司的战略目标，共分为近期、中期、远期三个阶段，是要在十年内打造国内知名
绿色蔬菜品牌，站稳沿海市场，建立完善的物流销售体系以及网络销售体系。〔见以下图〕
远期目标
〔6-10年〕
中期目标
〔3-5年〕
近期目标
〔1-2年〕
〔一〕近期目标：
依托集团公司在建立的绿色蔬菜基地，在、，各开设一家实体店，两年
内翻开市场，使得本品牌在烟台市场的占有率到达百分之二十，年销售蔬菜量到达两万
吨，销售额达五千万元。
〔二〕中期目标
第三年，集团公司在在天津津南区建立绿色蔬菜供应基地，翻开天津市场，并以此为
依托扩大本品牌在京津唐地区的知名度。逐步增加科技投入，摸索互联网销售渠道
第四年，集团公司在在宁波北仓区建立绿色蔬菜供应基地，挤占宁波市场，拓展本品
牌在长三角的影响力，建立覆盖京津唐，长三角地区的物流体系。并初步建立网络销售渠
道，利用互联网拓展市场。
第五年，集团公司在建立厦门杏林镇绿色蔬菜供应基地，初步进军珠三角绿色蔬菜市
场，将原有的物流体系拓宽至珠江三角洲地区，并不断完善对原有市场的稳固。扩大本品
牌在珠三角地区的认可度。
〔三〕远期目标
第六年，第七年，在北京海淀区、朝阳区、通州区，唐山开平区、路北区开展区域代
理商，创立分销渠道，全面翻开京津唐地区市场。
第八年，正式进军长三角地区，根据当地实际情况，在上海普陀区、虹口区、浦东新
区，分别开设五到十家实体店，在苏州平江区、相城区开设三家实体店，在南京下关区、
玄武区开设四家实体店，实行连锁经营管理。翻开长三角市场
第九年，抢占珠三角绿色蔬菜市场，建立网络销售与实体经营相结合的立体销售模式
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