项目四_获取创业资源；项目五_生成创业团队.pptVIP

组建创业团队的原则（P94）如何生成创业团队星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队确定创业团队类型（P93）明确创业团队分工做好创业团队管理创业实践：完成创业团队画布班级、组号组名我们为什么要做这件正在做的事我们团队拥有哪些资源人脉、知识、能力等我们最终要达到的赚多少？创造怎样的社会价值？……团队成员与分工在团队中的角色我们共同的规则是我们如何沟通？我们如何决策？我们如何执行和评估？课后任务1.个人任务：完成线上平台项目六、项目七的微课学习，并完成测试。感谢大家的参与！下节课见！*必备资源是创业者可以直接控制的资源，资金可以融资，场地可以租借，人才可以引进（变为合伙人），产品要是自有才有竞争力（举例：大国小酱）支撑资源是创业者不能直接控制的资源：50%甚至更多的业务应由老板自己开拓外围资源是外在的公有的资源：无法控制，两次创业高潮：90年代初下海潮（房地产公司拿回报地）；2015年之后政策好重新梳理：1.哪些资源是项目必备的；2.哪些资源是自己必备的*融资：后面专门讲人力：通过打工认识圈内人士、通过参加校园大赛认识优秀同学、同过网络平台认识志同道合的朋友技术：可以吸引技术持有者加入创业团队；直接购买他人成熟的技术；自己学习之后研发*创业融资是指创业企业从自身生产经营及资金运用情况出发，根据未来经营发展的需要，通过一定的渠道或方式筹集资金，以满足后续经营发展需要的一种经济行为。***不要和朋友亲戚一起合伙做生意，同心协力、同甘共苦、同床异梦、同归于尽***1.星状创业团队。星状创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的“支持者”。星状团队的特征有：“领袖”的话语权很大；做决策的速度很快；权利集中，导致决策失败的可能性增加；在“领袖”和“支持者”意见不统一时，“支持者”比较被动，如果“支持者”离开团队，对团队的影响相对较小；不易形成权力重叠；寻找团队的目标速度较快；团队执行力强。2.网状创业团队。网状创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个明确的领导，而且它的形成常常是经过成员的共同协商后，将创业理念厘清，最终组合在一起的。对于初创企业而言，每一个“伙伴”都要找准自己在团队中的定位，并尽到自己作为“协作者”的职责。这种团队的特征是：团队中各个成员的话语权较平等，没有特定的“领袖”；在做决策的时候，往往是大家相互讨论，因而做决策的速度较慢；做出错误决策的可能性较小；在各“协作者”的意见不统一时，成员倾向于采用协商的态度来解决冲突；不过，一旦冲突升级，有成员离开团队，那么将对整个团队的结构产生很大的影响；由于团队成员的平等性，团队当中容易形成权力重叠；寻找团队目标的速度较慢；团队的执行力较强。3.虚拟星状创业团队。虚拟星状创业团队中存在一个核心人物。他并不像“领袖”那样有着绝对的权威。而是在做决策的时候要充分的考虑团队成员的意见。另外，团队成员之间是相互依赖的，成员的的地位也是平等的。因此。核心人物更多的是负责协调和统筹等内部管理工作。这种团队的特点是：核心人物的选择多数是由团队成员投票决定的，所以具有令人信服的领导地位。由于核心人物的存在，团队做决策的速度较快。由于核心人物考虑成员的意见，决策失误的可能性较小。当核心人物和普通成员发生意见冲突的时候，普通成员较为被动；且冲突升级的时候，普通成员可能会离队。不易形成权力重叠。寻找团队目标的速度比较快。团队的执行力非常强。*一般创业型企业常见的职能部门行政（含人力资源）、市场营销、生产研发、财务、客服、总经理。一般来说，企业越大，分工越明确，但如果没有一定的权责分工，则会引起管理上的重叠或是空白，不利于企业的经营。最好的办法是：有分工、更有配合，工作主动不推托。只要是对企业有好处的事就想就做，但做之前一定与相关责任人沟通协调，否则也容易好心办坏事。激励办法和绩效评估制度一定要事先制定好，一定要体现多劳多得（态度），按绩分配（能力）。**当然，在本次课堂上大家并不是自发组成的团队，所以初衷可以在大家找到确定的项目之后再补上去，就是你们为什么选择了做这个项目。如：搞大学生成长训练营的初衷是为了让更多大学生得到更好的成长。也可以写你们的初衷就是为了学习这门课程的初衷*当然，在本次课堂上大家并不是自发组成的团队，所以初衷可以在大家找到确定的项目之后再补上去，就是你们为什么选择了做这个项目。如：搞大学生成长训练营的初衷是为了