某公司仓储管理的现状及存在问题分析.docxVIP

某 公 司 仓 储 管 理 的 现 状 及 存 在 问 题 分 析

息化手段来推动公司向现代化发展方向迈进．

3.2 公司储运部仓储管理现状

公司储运部成立十2004年，最开始是公司直民的职熊管理部门芦但是随若公司业务的发展及ERP系统I]引进及实施推进，以前的工作方式在一定恋义上阻闲了供应链反应速度，后经调整芦自20IL年3月开始，采购部、质检部、生产部、储运部统一由供应链管理中心管理，这使得部门之间连接更紧密，沟通更租谐，仙息反织更及时，公司(lJ资汹得到了进一步合理配程，提窝了工作效导．目前栠团整个储运部大约200多人，公司仓库结构如图3.I所示：

仓库

图3.I公司仓库结构图

公司储运部主要工作就是对原料、半成品及产成品等的入库、出库、保管等业务活动进行科学合理地计划、组织、指挥、监督及反淤．通过仓库业务流程们管理，捉商作业的合理性，使盔个过程都按现代化们管理流程有条不紊开展中．储运部目前的仓储管理程序如下

第一步由十大多数原材料(l]采购渠道来源广泛、运衙过程中又会遇到各式各杆问题和困难，及材料包装所用iIJ材质不同租包装所逍照质压标准体系(lJ差异等，将会致使原材料在供货盯及供货途中，可能会发生各式各种的复杂变

化，这些变化会对原材料供）立fl＇］数址和质址产生相当大们影响，拥果要想确作

入库原材料在数虽上们准确与质往上IJ完好，就必须对原材料入库时进行认兵，细致们验收工作．向验收工作们主要惹义在十．一是为原材料往后们保管及生

产材料出库，正式投入使用前进行的质拉把关．因为只有在材料入库验收前，将原材料的实际状况检验洁楚后，才能把的不合格品剃除出去｀才能为以后的原材料保管和保养等方面畏供可靠们依损才能在材料出库后，为梊团工程建设公司用料提供数拉准确、质虽完好的材料．因此，在验收工作过程中芦任何麻痹疏忽、粗枝大叶｀不负责任等行为都将会给以后的丁作造放严重的损失和不该有的祝乱：二是对原材料们质址规则起监留和促进作用．验收工作实际是对原材料的质扯、包装及运拍等过程估况的一次企而彻查，验收中所发现的产品质姓方而的问题，都将会对相关部门的质姓管理起相当大的推动作用。三是验收记录是公司仓库保管人员向供应商提出拒收、退贷及索赔等方而们依柲．如果原材料入库盯未进行严格的验收工作，或没有把正确的验收记录进行登记保存，而是在材料保管或发货过程中才发现问题，＂彤将会给公司管理工作造成极大被动，甚至会给公司带来诸多不必要们损久·

第二步，就是对入库中的材料进行科学有效地保管．从材料通过检验人员验收并进入仓库货架上后到生产或者销佳部领用出库作业完成为止们这段时间，通常称为材料保管阶段．在这个阶段，大家主要做们工作是围绕保护其使用价值和质虽而进行的养护、管理等一系列技术活动及工作．向做打这项工作f11意义在十：一是它决定保护库存物资仗用价值（表现为质社）与价值（表现为数社）的水平，从价）在相应程度上保证流通的顺利进行二是它决定仓库容

拉实际利用的程度向是指仓库从左到右的储存垃及仓库中的人、财、物等资

．汕i:们合理使用程度 三是它决定仓库fI］

业务伈誉、制约物资在库的费用水平与

保管成木、从而为堤商仓库的经济效益堤供保证．血仓库保管人员具体工作需要怅到“五防气（防盗、防火、防锈、防潮、防摇变）“三无＂（无损坏｀无梯患、无变质）。

第三步，就是要定期做好库存检查与权点工作。库存存货的检查是为摸治

材料在皊存过程期间的变化估况｀棠胫库存存货们动态、及时发现和解决保笸中们各种问题，必须定期泭库存存货进行经常性的检查．一是查质品：检查井斛决在库中的物资是否发生霉变、锈蚀、老化、渗漏、鼠咬、虫姓等估况二是查数虽核对帐、卞、物型号规格是否一致、保菩的数姓是否准确：三是查保管条件仓库内的石货躲是否牢固，笘垫是否妥善、库房是否付祸雨地点、

场地是否有积水杂物等．

3.3 NRTGroup公司仓储管理现存的问题及原因分析

如前所述，NRTr,oup公司在导入ERf仓储管理系统之们，尽菩有仓储躲作

流程和仓储管理制度，但整体石芦仓库管理还处在一个低水平们状态，存在诸多问题，加库存积压多、库存成本商、库存闷阴长、效菩低下。具体体现为以下儿个方面；

3.3.1材料摆放混乱，管理难度增大

公司仓库管理的主要工作是以日馆收发货和根据订单计划进行材料的发放作业，但是由干仓库ii]材料数压较多仰又没有一个有效、科学il]管理方法，以至十仓库们材料拱放,-分f1们儿乱，平时进货没有摆放原来的位涅间是随处乱放伸

所以在及料的过程中就会经常